Стратегія підприємництва (ID:462293)

Практичне завдання 2 Керівникові торговельного відділу товарознавці повідомили про нові вимоги постачальників. Це покладе додатковий тягар на відділ. Керівник визначив три можливі варіанти, як упоратися з підвищеним функціональним навантаженням. Перший варіант - це перерозподіл обов’язків серед наявного персоналу, другий - найняти та навчити двох нових співробітників, третій - перепроектувати поточну діяльність таким чином, щоб можна було працювати з постачальниками згідно з новими вимогами. Розрахункові дані для різних варіантів і робочого навантаження наведено у таблиці 2. Після аналізу робочого навантаження керівник торговельного відділу визначив, що ймовірність навантаження становитиме: 0,10 - для помірного; 0,30 - для високого; 0,60 - для надто високого. Завдання: 1. Побудуйте «дерево рішень» для врегулювання питань щодо зменшення додаткового функціонального навантаження на працівників торговельного відділу. 2. Обґрунтуйте вибір рішення, яке забезпечить оптимізацію кінцевого результату.