Методи підбору, відбору персоналу (ID:498365)
Зміст
28vika055@ukr.net
ЗМІСТ
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ЛЦІНКИ І ВІДБОРУ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА 6
1.1 Система оцінки кандидатів підприємства 6
1.2 Сутність та значення ефективного відбору персоналу на підприємстві 10
1.3 Методика оцінки та проведення відбору персоналу 14
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА ВІДБОРУ ПРАЦІВНИКІВ АТ «УКРСИББАНК» 18
2.1 Організаційно-економічна характеристика АТ «УкрСиббанк» 18
2.2 Аналіз системи управління персоналом АТ «УкрСиббанк» 22
2.3 Аналіз оцінки та відбору персоналу АТ «УкрСиббанк» 26
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ВІДБОРУ ПРАЦІВНИКІВ АТ «УКРСИББАНК» 30
3.1 Розробка заходів щодо вдосконалення системи відбору персоналу 30
3.2 Оцінка соціально-економічної ефективності заходів 35
ВИСНОВКИ 40
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 42
ДОДАТКИ 45
Зразок роботи
28vika055@ukr.net
Актуальність теми обґрунтовується тим, що в сучасних умовах ринкових відносин і ринку робочої сили оцінки і відбору кадрів надається особливо важливе значення, так як змінюється суспільний статус працівника, характер його відносин до праці та умов продажу робочої сили.
Сьогодні у керівника є цілий набір аналітичних інструментів, які допомагають точно оцінити навички співробітників і призначити на конкретні ролі тих, хто підходить найкраще. Особливу увагу має сенс приділити наявності у претендентів навичок і умінь в областях, які не є сильними сторонами керівника. В Україні в цьому питанні своя специфіка, іменована як вузькість кадрового ринку (ринок ще не сформував численні «фабрики талантів» і високоліквідних претендентів, поділених між нечисленними бізнес-групами, в яких перехід з однієї в іншу, м’яко кажучи, утруднений). Наслідком подібної специфіки зазвичай є кадровий карт-бланш – призначення на перспективну керівну посаду співробітника, готового до роботи на 100 відсотків. У цих випадках керівник не тільки повинен прийняти на себе ризики, пов’язані з призначенням, але і забезпечити плавне «доведення» навичок і компетенцій новачка до необхідного рівня (власними силами або за допомогою запрошених коучів).
Інші роботи з даної категорії:
