Зразок роботи
ВСТУП
Актуальність теми "Обгрунтування стратегії розвитку бізнесу Підприємство ТОВ ПГС-ГРУП" обумовлена декількома факторами.
1. Динамічні зміни на ринку. Сучасний бізнес швидко розвивається, і підприємствам постійно потрібно адаптуватися до змін у споживчих уподобаннях, технологіях та конкуренції. Розробка та впровадження стратегії розвитку стає стратегічним завданням.
2. Необхідність оптимізації ресурсів. Ефективне використання ресурсів, які включають в себе фінанси, людський капітал та інфраструктуру, стає надзвичайно важливим для підприємств, і вибір стратегії може впливати на цей процес.
3. Конкурентоспроможність. Змагання на ринку змушує підприємства активно шукати способи виокремлення від конкурентів та привертання клієнтів.
4. Потреба у сталому розвитку. Звернення до сталого розвитку стає більш актуальним, і підприємства мають розглядати цей аспект при розробці своїх стратегій.
Дослідження та обгрунтування стратегії розвитку Підприємства ТОВ ПГС-ГРУП має велике значення, оскільки воно сприятиме зростанню ефективності підприємства, його стійкості та конкурентоспроможності на ринку. Така тема вивчення є актуальною та корисною як для академічних досліджень, так і для практичного застосування у сфері бізнесу.
Підприємства будь-якого розміру та галузі можуть відкривати перспективні конкурентні можливості, що дозволяють їм збільшувати свою конкурентоспроможність та досягати стабільного росту. Ці можливості включають в себе розширення ринкової долі, ефективність виробництва, інновації, сегментацію ринку, глобалізацію, сталість і цифрову трансформацію.
Наприклад, ретельний аналіз ринку та потреб споживачів може допомогти підприємству ідентифікувати ніші, які можна задовольнити унікальними продуктами або послугами. Впровадження нових технологій та оптимізація виробництва можуть покращити продуктивність та знизити витрати, що сприяє збільшенню прибутку. Глобалізація дозволяє підприємству виходити на міжнародні ринки та отримувати доступ до нових клієнтів і ресурсів. Крім того, цифрова трансформація та використання аналізу даних можуть оптимізувати процеси та покращити взаємодію з клієнтами. Всі ці можливості можуть сприяти успішному розвитку підприємства і зміцненню його позицій на ринку.
Проте, слід відзначити, що існує дефіцит теоретичних досліджень, які б докладно розглядали формування стратегій розвитку торговельних підприємств з урахуванням досягнень науково-технічного прогресу та сучасних вимог споживачів.
Наукова та практична важливість обговорюваних питань спонукала до обрання даної теми дослідження і визначила обсяг завдань, які будуть вивчені.
Мета дослідження визначила потребу в вирішенні таких завдань:
1. Аналіз діяльності підприємства ТОВ ПГС-ГРУП та вивчення його історії та сучасного стану.
2. Дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства з метою визначення загальної ситуації на ринку та внутрішніх ресурсів.
3. Вивчення теоретичних підходів до формування стратегій розвитку підприємства та їх аналіз.
4. Розробка та обґрунтування ефективної стратегії розвитку для ТОВ ПГС-ГРУП.
5. Оцінка можливих ризиків та розробка заходів для їх мінімізації в контексті обраної стратегії.
6. Підведення підсумків дослідження та формулювання рекомендацій для підприємства щодо подальшого розвитку.
Предметом дослідження є стратегія розвитку підприємства ТОВ ПГС-ГРУП та процес її формування та обгрунтування з метою підвищення конкурентоспроможності та стабільності підприємства на ринку.
Об'єктом дослідження є саме підприємство ТОВ ПГС-ГРУП, його діяльність, стратегічний розвиток та всі аспекти, пов'язані з його функціонуванням і перспективами.
Методи дослідження. Впровадження запропонованих заходів призведе до позитивного впливу на підприємство, оскільки кожен з цих заходів сприятиме збільшенню прибутку або зменшенню витрат, що вразливає загальний прибуток підприємства. З метою зменшення ризику конкуренції та розширення асортименту виробництва рекомендується розвивати диверсифікацію діяльності, включаючи виробництво супутніх продуктів.
Для проведення дослідження була використана інформаційна база, якою служили річні звіти ТОВ "ТОВ ПГС-ГРУП", вітчизняні періодичні видання, наукова література, інформаційні ресурси в мережі Інтернет та результати власних досліджень автора.
Практичне значення отриманих результатів дослідження полягає у розробці науково-практичних положень та рекомендацій щодо формування стратегії розвитку ТОВ "ТОВ ПГС-ГРУП".
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ АНАЛІЗУ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ
1.1. Сутність стратегічного управління та його роль у розвитку підприємства.
Однією з ключових ідей, яка відображає суть стратегічного управління підприємством, є визнання необхідності врахування взаємозв'язку та впливу різних факторів на середовище підприємства, як внутрішніх, так і зовнішніх. При визначенні конкретних цілей підприємства важливо враховувати цей комплексний вплив. У такому контексті стратегії виступають інструментами для досягнення цих цілей, і для цього вся організація повинна діяти в стратегічному режимі, враховуючи своє оточення[5].
Отже, можна сформулювати наступне повніше визначення стратегічного управління підприємством: Це систематичний підхід до формулювання та реалізації стратегій, який базується на врахуванні всіх внутрішніх і зовнішніх чинників, що впливають на підприємство, з метою досягнення конкретних цілей та забезпечення його стійкості та успішності в довгостроковій перспективі.
Стратегічне управління підприємством - це складний процес, який забезпечує вищі керівні ланки управління довгостроковим керівництвом підприємством. Під час цього процесу встановлюються конкретні цілі та розробляються стратегії для їх досягнення. При цьому враховуються всі найвпливовіші зовнішні та внутрішні умови, а також забезпечується виконання всіх розроблених планів [1].
Сутність стратегічного управління полягає у створенні зв'язку між місією підприємства та його основними цілями в сучасних змінюються умовах. Це включає в себе прогнозне управління з розробленням напрямків функціонування підприємства. Вибір стратегії управління впливає на розміщення основних ресурсів способом, який найбільш корисний для підприємства. Ця вихідна функція є необхідною та загальновизнаною практикою, яка має вплив на всі аспекти життя підприємства.
При виборі стратегії враховуються як зовнішні, так і внутрішні аспекти підприємства. На основі аналізу цих факторів визначається напрямок, в якому підприємство буде працювати в майбутньому. Важливо правильно оцінити і обрати стратегію, оскільки це визначає успішність функціонування підприємства та його конкурентоспроможність.
Результативність стратегічного управління визначається стабільністю процесів перетворення вхідних компонентів під час реалізації стратегічних цілей. Це допомагає оцінити ефективність системи стратегічного управління. Успішна стратегія не лише розробляється, але й успішно втілюється для досягнення поставлених цілей.
Успішність стратегічного управління підприємством проявляється у наступних аспектах, які спрямовані на підвищення конкурентоспроможності підприємства як у довгостроковій, так і в короткостроковій перспективі[7]:
1. Визначення Ключових Факторів Конкурентоспроможності: Спеціалісти аналізують найважливіші фактори, які впливають на конкурентоспроможність продукції підприємства.
2. Створення Цифрової Моделі: Фактори конкурентоспроможності об'єднуються у єдину цифрову модель, щоб визначити та оцінити рівень конкурентоспроможності продукції на ринку.
3. Аналіз Закономірностей: Вивчаються закономірності зміни окремих показників продукції та їх конкурентоспроможності.
У цьому контексті ефективність визначається через комплексну оцінку характеристик підприємства, яка включає витрати, якість продукції та інноваційність підходів до бізнесу. Такий підхід допомагає досягти високої конкурентоспроможності на ринку та забезпечити стійкий розвиток підприємства в умовах змінюючогося бізнес-середовища.
Отже, вибір стратегії є надзвичайно важливою частиною процесу забезпечення ефективності функціонування підприємства. Концепція стратегічного управління має свої особливості, які відображаються в таких рисах:
1. Поєднання Теоретичних Підходів: Вона базується на поєднанні системних, ситуаційних та цільових підходів до організаційного функціонування. Це визнає організацію як відкриту соціально-економічну систему, і підкреслює, що використання лише одного підходу обмежує досягнення оптимальних результатів у довгостроковій перспективі.
2. Орієнтація на Умови: Концепція стратегічного управління акцентує увагу на визначенні умов, у яких діє та функціонує організація. Це дозволяє створювати адаптовані системи стратегічного управління, які враховують особливості самої організації і змінні фактори її зовнішнього середовища.
3. Збір та Використання Стратегічної Інформації: Важливим аспектом є збір та використання інформації для прийняття стратегічних рішень. Це допомагає зменшити невизначеність і визначити послідовність заходів для змін в організації.
4. Прогнозування Наслідків: Концепція допомагає прогнозувати наслідки прийнятих рішень та впливати на ситуацію шляхом розподілу ресурсів, створення ефективних зв'язків та стратегічної поведінки працівників.
5. Використання Інструментів та Методів: Вона включає в себе використання різних інструментів та методів, таких як "дерево цілей," "стратегічний набір," стратегічні плани та програми, стратегічне планування та контроль.
Дерево цілей, що іноді відоме як "карта проміжних цілей," є важливим інструментом для раціонального аналізу умов, необхідних для досягнення стратегічних цілей, та їх взаємозв'язку[12]. Воно допомагає систематично оцінювати всі складові стратегічного управління та розробляти ефективні плани дій для досягнення поставлених завдань.
Дерево цілей виступає як важливий елемент стратегічного управління, покладаючись на логічне мислення та теорію обмежень. Цей інструмент допомагає систематично визначити всі необхідні компоненти для досягнення стратегічних цілей, розпочинаючи від тверджень, що називаються критичними факторами успіху (КСФ), і закінчуючи необхідними умовами (НК). Усі ці
Магістр