Інструментарій антикризового менеджменту в ЗЕД (ID:851176)
Зміст
ВСТУП 3
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА-СУБ’ЄКТА ЗЕД 6
1.1. Теоретичні аспекти антикризового менеджменту підприємства 6
1.2. Методи й особливості формування системи антикризового менеджменту підприємства-суб’єкта ЗЕД 15
1.3. Наукові підходи до формування системи показників оцінки ефективності антикризового менеджменту підприємства-суб’єкта ЗЕД 21
Висновки до розділу 1 28
РОЗДІЛ ІІ. ДОСЛІДЖЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВ-СУБ’ЄКТІВ ЗЕД 29
2.1. Особливості використання інструментів антикризового менеджменту вітчизняними підприємствами при здійсненні ЗЕД 29
2.2. Дослідження зарубіжного досвіду формування антикризового менеджменту компанії 39
2.3. Особливості кращих практик антикризового менеджменту зарубіжних міжнародних компаній 49
Висновки до розділу 2 61
РОЗДІЛ ІІІ. ОСОБЛИВОСТІ РОЗРОБКИ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА-СУБ’ЄКТА ЗЕД ТА НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЇЇ ЕФЕКТИВНОСТІ (НА ПРИКЛАДІ ТОВ «АСТАРТА-КИЇВ») 64
3.1. Дослідження особливостей антикризового менеджменту компанії 64
3.2. Шляхи підвищення ефективності антикризового менеджменту ТОВ «Астарта-Київ» з урахуванням зарубіжного досвіду 74
Висновки до розділу 3 82
ВИСНОВКИ 84
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 87
ДОДАТКИ 93
Зразок роботи
На даний час антикризове управління в Україні представляє собою систему управлінських заходів, спрямованих на підтримку рівноважного стану національної економіки, включаючи окремі економічні системи (галузеві та регіональні) і різні господарюючі суб’єкти. Аналіз основних функцій цієї системи (рис. 2.1) свідчить про те, що на макрорівні система антикризового управління в Україні, крім прийняття і виконання різноманітних програм антикризових заходів, включає також антикризове правове, фінансове та організаційне регулювання антикризових процесів на всіх рівнях. В рамках даного дослідження зазначені питання детально не обговорюються.
На мезорівні найбільш розвинені антикризові процеси на рівні регіону і міста, а також на рівні ряду галузей економіки. На регіональному та місцевому рівні для нівелювання кризових явищ передбачаються наступні напрямки діяльності:
- реалізація програм сприяння зайнятості та соціальної підтримки громадян;
- розвиток малого і середнього підприємництва та самозайнятості населення;
- реформування ЖКГ та інших систем забезпечення життєдіяльності населення;
- підтримка та реструктуризація містоутворюючих підприємств;
- реалізація комплексних антикризових планів розвитку монопрофільних населених пунктів (мономіст) [7, с. 298].
Рис. 2.1. Система антикризового управління в Україні
Джерело: побудовано автором
На галузевому рівні об’єктами основних антикризових процесів є:
- моніторинг ситуації в окремих галузях (торгівлі, будівництві, банківській системі, страхуванні, фінансових ринках та ін.) і особливих категорій підприємств (стратегічних, системоутворюючих) з боку уповноважених органів виконавчої влади з метою прийняти превентивні заходи, а також контролювати діяльність;
- виконання програм підтримки окремих галузей (оборонного комплексу, сільського господарства, паливно-енергетичного комплексу, банківської системи та ін.).
Антикризове управління на мезорівні до теперішнього часу розвинене в недостатній мірі. Є спроби регулювати відносини підприємницьких груп з іншими учасниками ринкового обороту. На мікрорівні система антикризового управління працює за двома основними напрямками: попередження банкрутства і проведення процедур банкрутства організацій [26, с. 149].
Сьогодні існує значна кількість внутрішніх і зовнішніх факторів, що обумовлюють неплатоспроможність українських підприємств. Однак, на нашу думку, найбільшої уваги серед внутрішніх факторів заслуговують наступні фактори, згруповані нами за ступенем їх значущості (рис. 2.2).
Інші роботи з даної категорії:
Магістр