Зразок роботи
Проаналізуємо організаційну структуру управління ТОВ "Антрай" (табл. 2.2).
Діяльність ТОВ "Антрай" будується на поєднанні централізованого керівництва з господарською незалежністю і ініціативою підприємства. Увесь колектив підприємства приймає участь в обміркуванні і здійсненні заходів по забезпеченню виконання плану, покрашенню умов праці та попиту його робітників.
Таблиця 2.2
Аналіз організаційної структури управління ТОВ "Антрай"
Показник Вищий орган управління Управлінський персонал
Керівники Спеціалісти Службовці
Рівень 1 Рівень 2 Рівень 3
1. Тип структури управління Лінійно - функціональна
2.Чисельність управлінського персоналу, осіб) 6 1 3 13 Х Х
Х 6% 18% 76% Х Х
3.Склад управлінського персоналу Збори учасників товариства Директор 1 бухгалтер;
2 менеджер служби перевезень, 3.менеджер з експедиційної діяльності 1.механік, 2.медичний 3.працівник, водії.
4.Кількість лінійних зв'язків Х 3 11 3 Х Х
Х 18% 64% 18% Х Х
5.Лінійні зв'язки підпорядкування Збори учасників-директор 1. Директор- бухгалтер
2 Директор- менеджер служби перевезень
3. Директор -менеджер з експедиційної діяльності 1 бухгалтер- менеджер служби перевезень,
2. бухгалтер - менеджер з експедиційної діяльності
3. менеджер з експедиційної діяльності - водії;
4. менеджер служби перевезень - водії 1. водії - механік
2. водії - медичний працівник
6.Кількість працівників у лінійному підпорядкуванні, осіб 1 16 13 0 - -
7. Середнє навантаження на одного лінійного працівника, осіб 1/1=1 16/1=16 13/3=4,3 - - -
Джерело: сформовано автором
Робітники і службовці безпосередньо впливають на управління діяльності підприємства, приймаючи участь в розробці планів організаційно-технічних заходів, планів соціального розвитку колективу.
Як бачимо з табл. 2.2, у системі управління ТОВ "Антрай" вищий керівник має контролювати й оцінювати роботу керівників відділів нижчого рівня, а вони, своєю чергою, повинні здійснювати самоконтроль та інформувати керівництво про результати діяльності. Керівництво ТОВ "Антрай" здійснюється з допомогою ряду методів управління: організаційних і економічних.
Аналіз організаційної структури управління ТОВ "Антрай" показав, що діюча система відповідає уявленням системи управління персоналом, забезпечує необхідну підприємству продуктивність і задовольняє самих працівників.
2.2. Фінансово-економічний аналіз роботи ТОВ "Антрай"
Аналіз фінансово-економімічних показників підприємства варто розпочати з передмови змісту фінансово-господарської діяльності підприємства, його характеру та особливостей, що зазвичай визначено в Статуті.
Підприємство здійснює оперативний, бухгалтерський та податковий облік результатів своєї діяльності, яка визначається законодавством.
На ТОВ "Антрай" діє загальна система оподаткування, яка складається з сукупності податків і зборів (обов`язкових платежів) до бюджетів та до державних цільових фондів, що справляються у встановленому законами України порядку. Відповідно до Закону в Україні справляються загальнодержавні податки і збори; місцеві податки і збори.
Для початку ми скористаємось аналітичним підходом, який дозволяє прослідкувати динаміку і структуру операційних витрат ТОВ "Антрай".
Розрахунки будемо проводити спираючись на баланс і звіт про фінансові результати підприємства за три роки, оскільки досліджуване підприємство почало свою діяльність у 2014 році (табл. 2.3).
Таблиця 2.3
Аналіз управлінського персоналу та адміністративних
витрат ТОВ "Антрай" у 2014-2016 роках
№ п/п Показники Позначення,
формула для розрахунку Роки Відхил.
2014 2015 2016 2016/
2014
1. Середньоблікова чисельність персоналу,осіб Ч 5 9 17 12
2. Середньоблікова чисельність управлінського персоналу,осіб Чупр 4 4 4 -
2.1 - керівників Чкер - - -
2.2 - спеціалістів Чспец 1 5 13 4
2.3 - службовців Чслужб -
3. Питома вага управлінського персоналу у загальній чисельності персоналу підприємства,%
Чупр/Ч*100 80 44,4 23.6 -56,4
4. Адміністративні витрати,тис.грн. Вадм - 1,6 - -
5 Операційні витрати, тис.грн. Воп 2143,0 6849,5 9507,7
6 Питома вага адміністративних витрат в операційних витратах, % Вадм/ОВ*100 0 0,02 - -
7 Витрати на оплату праці, тис.грн. ФОП 265,7 652,9 2327,9 2061,6
8 Витрати на оплату праці управлінського персоналу,тис.грн. ФОПупр 212,6 290,2 627,3 414,7
9 Питома вага витрати на оплату праці управлінського персоналу у загальній сумі витрат на оплату праці,% ФОПупр/
ФОП*100 80 44,4 26,9 -53,1
10 Середньомісячна заробітна плата управлінця,грн. ФОПупр / Чупр*100 4428,3 6045,4 15682,5 11254,2
Джерело: сформовано автором на основі додатку Г
Здійснивши аналіз управлінського персоналу та адміністративних витрат ТОВ "Антрай" у 2014-2016 рр. можна зробити наступні висновки. Питома вага управлінського персоналу у загальній чисельності персоналу підприємства становила у 2014 році 80%, а у 2016 р. - 23,6%. Витрати на оплату праці управлінського персоналу у 2014 році становили 212,6 тис.грн., а у 2016 р.- 627,3 тис.грн., що у загальній сумі витрат на оплату праці відповідно становлять у 2014 році 80%, 2015р. - 26,9%. У 2015 році сума адміністративних витрат становить - 1,6 тис.тис.
Заробітна плата адміністративного персоналу у 2014 р. становила - 4428,3 грн., а у 2016 р. збільшилась на 11254,2 грн. та становить - 15682,5 грн.
Проаналізуємо показники динаміки і структури операційних витрат за 2014-2016 рр. (табл. 2.4.).
Таблиця 2.4
Аналіз динаміки і структури операційних витрат ТОВ "Антрай"
за 2014 - 2016 роки
Nз/п
Статті витрат Роки Відхилення
2014 2015 2016 2016/2014
тис. грн. % тис. грн. % тис. грн. % тис.
грн. %
1 Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 1877,3 87,6 6195 90,4 7179,8 75,5 5302,5 -12,1
2 Адміністративні витрати 0 - 1,6 0,1 - - - -
3 Витрати на збут - - - - - - - -
4 Інші операційні витрати 265,7 12,4 652,9 9,5 2327,9 24,5 2062,2 12,1
Разом операційні
витрати 2143,0 100 6849,5 100 9507,7 100 7364,7 -
Джерело: сформовано автором
Згідно даних таблиці 2.4. спостерігаємо, що операційні витрати підприємства щорічно зростають, а саме, з 2143 тис. грн в 2014 році збільшуються на 7364,7 тис.грн, і в 2016 році становлять 9507,7 тис. грн. В першу чергу це відбувається за рахунок зростання собівартості реалізованої продукції, яка в структурі витрат займає близько 75,5% (в 2016 р.) (рис. 2.3).
Рис. 2.3. Динаміка структури собівартості продукції відносно загальної вартості операційних витрат, тис.грн.
Джерело: сформовано автором
Проаналізуємо показники фінансових результатів та фінансового стану на основі даних, наведених в таблиці 2.5.
Таблиця 2.5
Аналіз фінансових результатів діяльності ТОВ "Антрай"
за 2014 - 2016 роки
Магістр