Зразок роботи
Актуальність дослідження про стратегію інноваційного розвитку на основі товарного асортименту підприємства визначається необхідністю підтримувати конкурентоспроможність у глобальному ринковому середовищі. В умовах швидкої зміни технологій, вимог споживачів та конкуренції, підприємства повинні постійно оновлювати та вдосконалювати свій товарний асортимент, щоб задовольняти потреби клієнтів та збільшувати свою частку на ринку.
Стратегія інноваційного розвитку, базована на товарному асортименті, стає ключовим фактором успіху для підприємств. Вона дозволяє створювати цінність продукту через асоціації з брендом, якість, екологічну стійкість та інші важливі характеристики. При цьому, успішна стратегія вимагає розробки унікальної ідентичності товару, яка буде відрізнятися на ринку та відповідати цілям та цінностям підприємства.
Дослідження також акцентує на важливості взаємодії стратегії інноваційного розвитку з організаційними цінностями та культурою компанії. Це означає, що стратегія повинна бути вироблена та реалізована відповідно до цінностей, які підтримуються в організації, що сприятиме створенню послідовних інноваційних дій та підтримуватиме успішну конкурентоспроможність на ринку.
Цінність чіткої ідентичності інноваційного розвитку підприємства на основі товарного портфелю є загальновизнаною, але те, як це пов'язано з брендами продуктів і асортиментів товарів, не зовсім зрозуміло. Однією з головних переваг добре керованої стратегії інноваційного розвитку підприємства на основі товарного асортименту є забезпечення зв’язку продукції фірми із загальним уявленням споживачів про компанію. Товарний асортимент виходить за межі цього питання ієрархічних або конкурентних відносин між одним товаром з іншим, щоб вивчити способи співіснування та балансу між кількома брендами, які включені в одну компанію, якою б не була архітектура бренду.
Ефективне управління інноваційним розвитку підприємства на основі товарного асортименту вимагає, щоб менеджери чітко вирішували наслідки стратегії інноваційного 7 розвитку підприємства на основі товарних асортиментів щодо ключових питань, включаючи кількість інноваційних товарів, необхідних для досягнення збалансованого управління, вплив глобалізації та/або як найкраще організувати відносини між товарними асортиментами.
З точки зору широкої бізнес-стратегії, фірми зацікавлені в управлінні інноваційним розвитком на основі, оскільки це забезпечує структуру та дисципліну, необхідні для підтримки та забезпечення успішної стратегії компанії.
У цьому сенсі асортимент товарів стає особливо помітним, коли компанія стикається з невідкладними цілями зростання або незавершені злиття, поглинання та альянси. Асортимент товарів дозволяє компаніям розробити стратегію інновацій для кожного товару, визначити необхідність пере позиціонування, визначити слабкі товари та уникнути ризиків для компанії, пов’язаних із стратегією інноваційного розвитку підприємства.
Об’єкт дослідження: процес формування стратегії інноваційного розвитку підприємства. Предмет дослідження: формування стратегії інноваційного розвитку підприємства.
Мета дослідження: провести аналіз формування стратегії інноваційного розвитку підприємства, розробка стратегії та рекомендацій щодо вдосконалення діяльності досліджуваного підприємства. Для якісного досягнення мети були сформовані наступні завдання:
- визначити методологію управління інноваційним розвитком підприємства на основі формування товарного асортименту;
- розглянути управління інноваційним розвитком підприємства на основі споживацьких уподобань;
- проаналізувати формування стратегії інноваційного розвитку підприємства, шляхом дослідження попиту на товарний асортимент;
- надати характеристику і провести аналіз ринкового положення ТОВ «Епіцентр К»;
- проаналізувати товарний асортименту ТОВ «Епіцентр К»; - дослідити інноваційне середовище та системи класифікації і кодування товарів на ТОВ «Епіцентр К»;
- розробити стратегічне планування інноваційного розвитку ТОВ «Епіцентр К» на промисловому ринку;
- виявити проблеми формування інноваційного розвитку ТОВ «Епіцентр К» на основі товарного асортименту; - розробити інноваційну ринкову стратегії ТОВ «Епіцентр К» та рекомендацій щодо просування товарного асортименту.
Методи дослідження: аналіз, синтез, індукція, дедукція, порівняння, статистичний, історичний, методи таблиць, рисунків та графіків, математичний, правовий та інші методи наукового пізнання.
Інформаційну базу дослідження склали: наукові статті, навчальні посібники, монографії, практичні посібники, практикуми, дисертації, тези наукових конференцій, підручники, бізнес плани та ін. Елементи наукової новизни: узагальнено теоретичні основи дослідження експертизи товарного портфелю за належністю до груп споживацьких уподобань, систематизовано основні теорії вчених-класиків з даної проблематики.
Розроблено ринкову стратегію та рекомендації щодо вдосконалення формування портфелю товарів на досліджуваному підприємстві. Практична значущість – отримана в ході роботи інформація слугуватиме базою для покращення діяльності досліджуваного та аналогічних промислових підприємств, інформація може бути використана керівниками компаній, топменеджерами, економістами, маркетологами та іншими дослідниками даної сфери діяльності, а також державними органами, науковцями для подальших досліджень.
