Зміст
Зміст :
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС ПЛАНУВАННЯ
1.1. Сутність та необхідність розвитку підприємства
1.2. Формування стратегії розвитку підприємства
1.3. Методологічні засади бізнес-планування розвитку підприємства
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані»
2.1. Загальна характеристика діяльності підприємства
2.2. Аналіз фінансового стану підприємства
2.3. Стратегічний аналіз діяльності підприємства
РОЗДІЛ 3 РОЗРОБКА ПРОЕКТУ РОЗШИРЕННЯ ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані»
3.1. Обгрунтування проекту розширення
3.2. Організаційно-виробничий план розширення діяльності
3.3. Розрахунки економічної ефективності стратегії розширення діяльності
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
ВИСНОВКИ
На підставі проведенного дослідження теоретичних основ бізнес-планування розширення існуючого виробництва та практичної реалізації набутих навичок, зроблено наступні висновки та пропозиції.
Майбутня конкурентоспроможність підприємств багато в чому залежить від правильно виробленої ними стратегії розвитку.
Стратегія розвитку (або зростання) виражає прагнення підприємства до зростання обсягів продажу, прибутку, підвищення рентабельності й інших показників ефективності виробництва.
Якщо виходити з того, що розширення діяльності підприємства є результатом реалізації стратегії, то розробці стратегії має передувати аналіз можливих напрямків розвитку. Це дасть змогу правильно скласти алгоритм розвитку.
Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу.
Вдало розробивши бізнес-план, можна отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в розширенні своєї особистої справи.
Бізнес-план надає можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.
Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план більш за все потрібен підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційній схемі надання коштів, вирішальним моментом якої виступає розгляд бізнес-плану.
Проведення аналізу та оцінки основних фінансово-економічних показників ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані» показало, що досліджуване підприємство є ефективним.
Збільшення чистого доходу від реалізації в 2009 р. порівняно з 2008 р. становило на 13313 тис. грн або на 94,5%, а в 2010 р., порівняно з 2009 р. – на 4889 тис. грн або на 17,9%.
На підприємстві спостерігається зростання стійкості фінансового стану підприємства та зростання майже всіх фінансово-економічних показників, що характеризують фінансовий стан ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані».
Такі характеристики ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані» як оперативність виконання замовлень, гнучка цінова політика, високий професіоналізм, надійна гарантія якості, робота зі складу і під замовлення (із пропозицією кращих умов по оплаті і темінам постачання); повний комплекс сервісних послуг (від виготовлення до зборки і монтаду) також говорять про конкурентоспроможність компанії.
Необхідно також звернути увагу, що про конкурентоспроможність ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані» говорять і замовлення згідно тендерних пропозицій з боку дер-жавних організацій.
Для обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані», проведено оцінку найбільш ймовірних альтернатив і визначено, що в ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані» доцільно здійснювати розширення основної діяльності..
В третьому розділі проведено оцінку альтернативних стратегій розвитку. Для підвищення ефективності господарської діяльності ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані» пропонується стратегія диверсифікації: розробка та організація виробництва багато тарифних лічильників. Альтернативним заходом являється розширення мережі збуту за рахунок організації дилерської мережі.
Для кожного проекту проведено прогнозування доходів і витрат. Початковий інвестиційний капітал по першому проекту складе близько 35 тис. грн. Попередня оцінка доходів і витрат по проекту показує, що прибуток в перший рік реалізації проекту складе 115,77 тис. грн, в подальші роки після виходу на повну потужність передбачається отримати 180,57 тис. грн чистого прибутку на рік.
По другому проекту планом передбачено поступове залучення 5 дилерів в місті Києві. Надалі, якщо проект буде вдалим, передбачається розробити такий план і для регіонів. Кожен магазин дилера буде приносити приблизно 150 тис. грн доходу. Дилер отримуватиме близько 25% комісії. При розширенні дилерської мережі до 5 точок підприємство отримуватиме 112,5 тис. грн валового доходу за квартал. В результаті реалізації проекту підприємство ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані» отримає 112,5 тис. грн прибутку в перший рік реалізації проекту та в подальші роки близько 593 тис. грн прибутку щороку.
В розділі проведено розрахунок показників інвестиційної привабливості проектів. Можна зазначити, що при використанні підприємством першого проекту чистий дисконтований дохід підприємства складе 216,49 тис. грн за два роки. При цьому інвестиції складуть лише 35 тис. грн. Індекс доходності складе 6,19, що значить, кожна гривня інвестицій принесе 6,19 грн. прибутку. Термін окупності – 0,24 року. При використанні підприємством другого проекту чистий дисконтований дохід підприємства складе 522,07 тис. грн за два роки. При цьому інвестиції складуть 60 тис. грн. Індекс доходності складе 8,701, що значить, кожна гривня інвестицій принесе 8,7 грн. прибутку. Термін окупності – 0,17 року.
За розрахунком економічної ефективності впровадження заходів в рамках стратегії розвитку підприємства ЗАТ «Айтрон – Укргаз метерс компані» більш доцільним є обрання другого проекту, так як він принесе покращення всіх показників ефективності господарської діяльності. Проте за умови зростання попиту на багато тарифні лічильники варто реалізовувати другий проект. За умови стабільного і достатнього попиту економічна ефективність проекту буде високою.
Магістр