Виды исследований систем управлений (ID:109570)

Что касается стилей руководства, которые используют менеджеры, то также не существует четкого их распределения. В общем, руководители действуют в зависимости от ситуации и своих собственных предпочтений и принципов. Согласно анонимному опросу, который проводили кадровый холдинг АНКОР и Международный кадровый портал HeadHunter в начале 2013 года, были получены результаты, приведенные в таблице 1.2 [8]: Таблица 1.2. Рейтинг самых важных черт руководителей Черты руководителей Важность черты, согласно опросу, % - Решительность 39 - Нестандартное мышление 31 - Уравновешенность 28 - Уверенность в себе 22 - Способность убеждать 22 - Настойчивость 21 - Целеустремленность 19 - Интуиция 17 - Практичность 14 - Дальновидность 14 Также респондентам было предложено из множества качеств выбрать те, которые, на их взгляд, больше всего ценят подчиненные в руководителях. Результаты приведены в таблице 1.3.   Таблица 1.3 Рейтинг самых важных качеств руководителя Качества руководителя Важность качеств, согласно опросу, % - Умение ставить четкие цели 75 - Умение брать на себя ответственность 53 - Готовность обучать и делиться знаниями 36 - Стратегическое мышление 29 - Личностные качества 24 - Знание особенностей работы компании, погружение в рынок 22 - Уравновешенность 18 - Умение убеждать 14 - Налаженные связи в профессиональных кругах 8 - Эрудиция 5 В этом опросе участвовали 220 респондентов, 68% мужчин и 32% женщин. 26% из которых старше 45 лет [8]. Как мы видим из рейтингов менеджеры не выделяли такую черту характера руководителя как коммуникабельность и умение сотрудничать с подчиненными, выслушивать их мнения. В японской модели управления, например, этому отводится очень большая роль. Итак, очевидно, что стиль управления отечественных руководителей больше похож на авторитарный, но имеет элементы и демократического.