УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ (ID:1110870)

Активний розвиток новітніх форм господарювання обумовив розширення та урізноманітнення кола інтересів, запитів і потреб суб’єктів ринку. Якісне та результативне управління господарською діяльністю, а особливо її трудомісткими секторами і напрямами вимагає сьогодні формування належного інформаційно-аналітичного забезпечення. Водночас реалії сучасного бізнес-середовища поглиблюють критичне ставлення до інформації, що створюється в системі «традиційного» бухгалтерського обліку. Сьогодні необхідно володіти своєчасними і доречними даними про стан господарських операцій та подій на всіх стадіях їх здійснення. Задоволення сукупності нових та оновлених потреб користувачів різних рангів можливе при ефективному і раціональному функціонуванні системи оперативного контролю. Результативне та якісне його проведення полягає у спостереженні за ходом здійснення визначених процесів, перевірки їх відповідності нормам і нормативам й виявленні відхилень, що перешкоджають отриманню запланованих результатів [12]. Дотримання системності та цілеспрямованості при проведенні оперативного контролю забезпечує досягнення поставлених цілей з врахуванням можливого впливу на них зовнішніх і внутрішніх факторів. Тобто роль оперативного контролю в сучасних умовах визнана як в науковому світі, так і в практичній діяльності. Проте, динамічний розвиток ринку потребує всебічного та повсякчасного удосконалення його методик, прийомів; уточнення термінології та категорійного апарату. Питання організації контролю на підприємствах висвітлювались у працях таких науковців, як Н.Г. Виговська [1], М.Й. Гедз [2], Т.О. Каменська [8], О.М. Олійник [16], В.П. Пантелеєв [17], С.М. Петренко [19], Ю.С. Погорелов [20]. У своїх дослідженнях вони вирішили значний спектр проблем, але стосовно форми здійснення контролю на підприємствах пропонують різні підходи, отже, досі незрозуміло, як саме необхідно його здійснювати. Мета роботи: розробка напрямків вдосконалення управління системою оперативного контролю підприємства ТОВ «Колос». Об’єкт роботи: система оперативного контролю підприємства. Предмет роботи: діяльність підприємства ТОВ «Колос». Завдання роботи: 1. Розглянути економічну суть та значення оперативного контролю в системі управління. 2. Дослідити концепцію розвитку оперативного контролю. 3. Розкрити мету, завдання та елементи оперативного контролю. 4. Здійснити організаційно-економічну характеристику підприємства ТОВ «Колос». 5. Надати характеристику виробничої діяльності підприємства ТОВ «Колос». 6. Розробити рекомендації щодо організації ефективного оперативного контролю підприємства ТОВ «Колос». Методи дослідження: аналіз літературних джерел, логічний аналіз, зіставлення різних даних, методи порівняння та аналізу.