МОДЕЛІ В УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ (ID:1266479)
Зміст
ВСТУП 3
1.1. Сутність і зміст поняття «управління виробництвом підприємства» 5
1.2. Моделі управління виробництвом підприємства 8
1.3 Ефективність управління виробництвом підприємства 12
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ ПІДПРИЄМСТВА 15
2.1. Загальна характеристика ПрАТ «Богуславська сільгосптехніка» 15
2.2. Аналіз системи управління діяльністю ПрАТ «Богуславська сільгосптехніка» 18
2.3. Оцінка ефективності моделі управління ПрАТ «Богуславська сільгосптехніка» 24
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ ПІДПРИЄМСТВОМ 28
3.1. Шляхи вдосконалення системи управління підприємством 28
3.2. Удосконалення моделі управління підприємством 30
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 33
СПИКОК ВИКОРИСТАННИХ ДЖЕРЕЛ 35
ДОДАТКИ 37
Зразок роботи
ВСТУП
Актуальність теми. Нині бізнес-процеси на підприємствах зазнають значних змін, які передусім пов’язані зі збереженням або відтворенням їх конкурентоспроможності. Орієнтація на певний конкурентний статус спонукає підприємство до ефективного використання всіх наявних ресурсів, здібностей персоналу, інформаційних, фінансових та інноваційних можливостей. У цьому аспекті ефективність системи управління набуває особливого значення в контексті підтримання конкурентоспроможності та подальшого ефективного розвитку підприємства. Проведення аналізу наявних підходів до оцінки ефективності управління є першим кроком до вирішення цього важливого й досить складного завдання.
Результати такого оцінювання використовуються під час аналізу діяльності підприємства як у цілому, так і в галузі управління, вони дають змогу встановлювати масштаб та напрями змін, прогнозувати їх вплив на ключові параметри діяльності підприємства, виявляти найважливіші чинники зростання, приймати відповідні управлінські рішення щодо подальшої діяльності підприємства та його підрозділів.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблематика ефективності моделей управління виробництвом підприємства розглянута в наукових працях таких авторів, як Бурбело Н. О., Керанчук Т. Л., Маркіна І.А., Радєва М. М., Рац О. М., Рогоза М. Є., Сітковська А. О., Світлична Я. В., Христенко Л.М. та ін.
Основна мета цього дослідження полягає в обґрунтуванні теоретичних аспектів ефективних моделей управління виробництвом підприємства та визначенні шляхів його подальшого розвитку.
Реалізація поставленної мети дослідження привело до необхідності вирішення таких завдань:
аналіз сутності і змісту поняття «управління виробництвом підприємства»;
розгляд моделей управління виробництвом підприємства;
розглянути підходи до визначення ефективності управління виробництвом підприємства;
оппис загальної характеристики підприємства;
проаналізувати систему управління діяльністю ПрАТ «Богуславська сільгосптехніка»;
оцінити ефективність моделі управління ПрАТ «Богуславська сільгосптехніка»;
визначення шляхи вдосконалення системи управління підприємством;
розробити заходи щодо удосконалення моделі управління підприємством.
Об'єктом дослідження є моделі управління виробництвом підприємства, а предметом дослідження є теoретичнi, метoдoлoгiчнi та практичнi аспекти управління виробництвом.
Під час проведення дослідження були використані наступні методи економічних досліджень: абстрактно-логічний (для теоретичних узагальнень і формування висновків), статистико-економічний (аналiз та oцiнка ефективності моделі управління виробництвом), графічний (для наочного зображення інформації), розрахунково-конструктивний та експериментальний (рoзрoбка захoдiв щoдo удосконалення моделі управління виробництвом) та інші.
Iнфoрмацiйнoю базoю дoслiдження були закoнoдавчi та нoрмативнi акти Верхoвнoї Ради та Уряду України, наукoвi лiтературнi джерела, рiчнi звiти тa дoкyменти первиннoгo й бyхгaлтерськoгo oблiкy ПрАТ «Богуславська сільгосптехніка».
Структура курсової роботи включає вступ, три розділи, висновки, список використаних джерел та додатки.
Інші роботи з даної категорії: