УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ (ID:1271431)
Зміст
ЗМІСТ
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ 5
1.1. Поняття та сутність управління проектами 5
1.2. Основні етапи життєвого циклу проекту 12
1.3. Методологія оцінки ефективності реалізації проєкту 18
РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ «ФІЛІЖАНКА» 24
2.1. Загальна характеристика підприємства «Філіжанка» 24
2.2. Аналіз конкурентів, аналіз послуг 27
2.3 SWOT -аналіз та стратегія підприємства 31
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ З РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ 37
3.1. Напрямки впровадження проекту 37
3.2. Перспективи розвитку проекту 45
ВИСНОВКИ 48
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 51
Зразок роботи
РОБОТА МІСТИТЬ ЕКСЕЛЬ ТАБЛИЦЮ З РОЗРАХУНКАМИ ДО ПРОЄКТУ!
ВСТУП
Актуальність теми. В умовах зростаючої динамічності та складності ринкового середовища відбуваються кардинальні зміни у принципах, методах та моделях управління підприємствами, що є необхідним для досягнення їхнього довгострокового успіху та адаптації до нових викликів. Це підвищує актуальність пошуку дієвих інструментів і концепцій, які сприятимуть сталому розвитку підприємств. Одним із найбільш ефективних інструментів у сучасному менеджменті є управління проєктами, яке дозволяє чітко структурувати процеси, зосередити ресурси на досягненні стратегічних цілей і підвищити конкурентоспроможність організації.
Актуальність дослідження теми «Управління проєктами в системі менеджменту організації» обумовлена потребою в ефективних рішеннях для формування стратегії розвитку підприємств, що дозволяють оперативно адаптуватися до змін, мінімізувати ризики, оптимізувати ресурси та забезпечувати високий рівень управління в умовах невизначеності. Впровадження проєктного підходу в систему менеджменту сприяє більш чіткому плануванню, контролю та виконанню завдань, що в комплексі забезпечує організаційну стійкість і стабільний розвиток у довгостроковій перспективі.
Аналіз останніх досліджень та публікацій. Теоретико-прикладні аспекти проєктного управління набули розвитку в дослідженнях Р. Арчібальда, О. Баженова, В. Воропаєва, З. Гальперіна, І. Мазура, Д. Клеланда, В. Ліберзона, Є. Ліщенка, С. Нікешина, В. Рача, Л. Стакенбрука, А. Товби, Г. Ціпеса, В. Шапіра, Роланда В. Гутча. Разом з тим, теоретичні та практичні аспекти управління процеси управління проєктами в системі менеджменту підприємства потребують уточнення і подальшого розвитку в сучасних умовах.
Метою дослідження є розширення та поглиблення теоретичних положень щодо проєктного підходу в управлінні підприємством, а також практичних рекомендацій щодо розробки проєкту «Філіжанка» та обгрунтування джерел його фінансування.
Виходячи з поставленої мети, у роботі поставлені такі завдання:
розглянути сутність управління проектами;
дослідити основні етапи життєвого циклу проекту.;
вивчити метoдику оцінки ефективності реалізауії;
надати загальну характеристику підприємства «Філіжанка»;
проаналізувати конкурентів та послуги;
провести SWOT -аналіз та розробити стратегію підприємства;
розробити напрямки впровадження проекту;
визначити перспективи розвитку проекти.
Об’єктом дослідження є процес управління проєктом на «Філіжанка».
Предметом дослідження є теoретичнi, метoдoлoгiчнi тa прaктичнi aспекти управління проєктами.
В процесі написання роботи було використано сукупність загальноприйнятих методів і прийомів наукового пізнання. Теоретичною і методологічною основою досліджень стали наукові праці вітчизняних вчених з проблем теорії і практики управління проєктом розвитку підприємства.
Структура та обсяг роботи. Курсова рoбoтa склaдaється зi вступу, трьoх рoздiлiв, виснoвкiв, списку викoристaних джерел.
Інші роботи з даної категорії:
