Зразок роботи
ВСТУП
Сучасний динамізм зовнішнього середовища настільки ускладнив завдання своєчасної адаптації до тих змін, які відбуваються у всіх сферах суспільного життя, що створення потенціалу зміни, здатності підприємницьких структур належним чином відповідати на виклик з боку оточення, стало центром їхньої стратегічної поведінки. Спочатку стратегічне виконання, а потім стратегічне управління остаточно звели розуміння стратегічної поведінки підприємств до такого управління ним, при якому основою стратегічних рішень стає вибір таких альтернатив, які поєднують економічний стан сьогодення зі стратегічним розвитком підприємства в майбутньому. Отже, рішення визначається виникаючими обставинами, але в той же час мається на увазі, що його виконання повинне не тільки дати відповідь на виклик з боку оточення, але й забезпечити можливість подальшої успішної реакції на зміни, які відбудуться в зовнішньому середовищі.
У ринковій економіці підприємці не зможуть добитися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й систематизувати інформацію як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи й можливості.
Кожний підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерелах їх одержання, а також уміти чітко розрахувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи підприємства. Саме стратегічне планування допомагає підприємцю передбачити зміни зовнішнього середовища й оперативно реагувати на них, а також завжди бути готовим до непередбачених обставин та стратегічних змін.
Проблеми стратегічного планування висвітлено в наукових працях Р. Акмаєва [1], Р. Акоффа [2], І. Ансоффа [3], В. Винокурова [8], С. Гончарової [12], Л. Довгань [14], В. Єфремова [15], В. Нємцова [28], З. Шершневої [42], та ін.
У своїх дослідження автори визначають сутність і роль стратегічного планування як складової стратегічного управління, виділяють основні принципи стратегічного планування, розглядають концептуальні підходи до його здійснення в контексті формування загальної стратегії розвитку підприємства. Розглядаючи основні засоби реалізації стратегічних планів, науковці акцентують увагу на урахуванні впливу стратегічних змін зовнішнього середовища, а також обумовленості стратегічного планування формами організації підприємства, його конкурентною позицією на ринку та ключовими факторами успіху. Разом із тим, питання щодо особливостей стратегічного планування в банківських установах за умов реформування вітчизняної економіки потребують більш детального розгляду.
Актуальність означених проблем, недостатність їх вивчення обумовили вибір теми і мети дослідження.
Мета випускної роботи – теоретичне та практичне обґрунтування системи стратегічного планування на прикладі ПАТ КБ «Приватбанк» та його впливу на ефективність діяльності банку.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
- дати визначення стратегічного планування та його місця в системі стратегічного управління організацією;
- розглянути етапи та моделі стратегічного планування в організації;
- визначити особливості стратегічного планування в банківських установах;
- охарактеризувати діяльність ПАТ КБ «Приватбанк»;
- проаналізувати стратегічне планування в ПАТ КБ «Приватбанк»;
- визначити шляхи вдосконалення стратегічного планування та управління діяльністю в ПАТ КБ «Приватбанк».
Об’єктом дослідження виступають особливості системи стратегічного планування в організації.
Предмет дослідження – стратегічне планування ПАТ КБ «Приватбанк»
Методологічною і теоретичною основою дослідження є положення економічної теорії, теорії управління, системного і соціологічного аналізу. Широко використані праці вітчизняних і закордонних фахівців в області стратегічного управління та планування.
Методи дослідження. Для розв’язання визначених завдань, досягнення мети використовувався комплекс взаємодоповнюючих методів дослідження: методи системного аналізу, методи причинно-наслідкового аналізу, методи порівняльного аналізу, методи прямого структурного аналізу, моделювання.
Практичне значення дослідження полягає в тому, що теоретичні узагальнення, висновки та пропозиції сприяють формуванню комплексного уявлення щодо оцінки ефективності системи стратегічного планування в організації.
Робота складається зі вступу, двох розділів, висновків, списку використаних джерел із 45 найменувань. Загальний обсяг роботи становить 79 сторінок друкованого тексту, включає 10 таблиць, 14 рисунків, 4 додатки на 6 сторінках.
Магістр