Зразок роботи
Ділова оцінка якості персоналу організації - це цілеспрямований процес встановлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивацій і властивостей) вимогам посади або робочого місця.
Найчастіше виокремлюють такі обов'язкові для управлінця якості:
1. Компетентність (кожен керівник має знати, як виконувати свою роботу на високому професійному рівні).
2. Висока відповідальність, особиста гідність.
3. Відчуття нового та вміння йти на розумний ризик, творчо розв'язувати проблеми, сміливість у прийнятті рішень.
4. Гнучкість, розуміння ситуації, гостре сприйняття нових потреб, відчуття часу, подій.
5. Висока працездатність, постійне прагнення бути кращим і робити все якнайдосконаліше.
6. Комунікабельність, здатність установлювати контакти.
7. Увага до підлеглих.
Серед основних якостей сучасного менеджера варто виділити:
Інтелектуальні якості — розум і загальна кулькура, творче начало, уміння прийняти оптимальне рішення і нести відповідальність за нього. Практика свідчить, що найважливіші рішення в корпораціях приймаються не колективними органами, а окремими керівниками. Які несуть відповідальність за них.
Особистісні якості — уміння безконфліктно взаємодіяти з людьми, авторитет, упевненість у собі, рішучість, прагнення успіху.
Застосування сучасних методів об'єктивної оцінки праці управлінських працівників, і особливо керівників, в умовах ринкової економіки і демократизації управління набуває особливого значення. Проведення таких оцінок напередодні атестації, в процесі виборів керівника, при формуванні резерву кадрів на висунення, а також у поточних перестановках у кадровому складі - такі основні практичні напрямки оцінної діяльності організацій.
Оцінка є невід’ємним і найважливішим елементом в структурі управління працею управлінського персоналу. Вона представляє собою певну систему, яка має досить складну структуру, що дозволяє виконувати регулятивну функцію щодо діяльності оцінюваних управлінських працівників і керівників.
До групи якісних методів зазвичай відносять методи біографічного опису, ділової характеристики, спеціального усного відгуку, еталону, а також оцінки на основі обговорення (дискусії).
До кількісних методів відносять всі методи з числовою оцінкою рівня якостей працівника. Серед них найбільш простими і ефективними вважають метод коефіцієнтів та бальний.
Методи оцінки ділових якостей є різноманітні. Оцінка керівника фірми допомагає визначити його слабкі і сильні професійні якості, з’ясувати недоліки в його компетенції та передбачити заходи щодо їх усунення. А це дозволяє керівникові ефективно спланувати свою кар'єру та в повній мірі реалізувати власний потенціал.
Підприємство ДП НДГ «Україна» створене з метою забезпечення практичного навчання студентів і слухачів Державного агроекологічного університету, проведення наукових досліджень, здійснення виробничої та зовнішньоекономічної діяльності, яка технологічно пов’язана з процесом підготовки спеціалістів сільського господарства та інших галузей агропромислового комплексу України, виробництва елітного насіння, вирощування племінної худоби, переробки та реалізації, зовнішньоекономічної діяльності та іншої діяльності з метою отримання прибутку.
На ДП «НДГ «Україна» ДАУ» фінансовий стан збитковий у 2012 році збитки підприємства становлять 501 тис. грн. На це насамперед впливає обсяги випуску продукції, збільшення собівартість, ціна продукції, що реалізується, незавершене виробництво, збільшення поточних зобов’язань. На підприємстві склалася така ситуація витрати на виробництво зросли, збільшилася собівартість, не звертають увагу на збут, також збільшене незавершене виробництво. Складність полягає в нестабільності сільськогосподарського виробництва внаслідок значної залежності його від природно-кліматичних умов, що ускладнює можливість збалансування в часі та просторі обсягів виробництва продуктів харчування з потребами ринку, призводить до нестабільності його фінансового стану. Підприємство є ліквідним здатне перетворити свої активи в грошові кошти для покриття боргових зобов’язань.
Ефективність використання матеріальних ресурсів є економним це пов’язане з цінами на закупівлю матеріалів.
Щоб покращити стан підприємства необхідно ефективно використовувати земельні угіддя.
Покращення фінансового стану підприємства до рівня нормального ми пропонуємо збільшення обсягів виробництва продукції рослинництва і тваринництва з мінімальними витратами на її одиницю. Отже, необхідно збільшувати врожайність сільськогосподарських культур, продуктивність тварин та знижувати собівартість продукції.
Виходячи з ділових і особистісних якостей керівника, можна говорити про результати роботи цього керівника. Володимир Дмитрович - це природжений лідер, відмінний керівник, який вміє правильно зрозуміти поставлене перед ним завдання, правильно розділити обов’язки перед підлеглими, чітко сформулювати завдання перед ними, вчасно подати звіт про виконану роботу. Керівнику чудово вдається знайти спільну мову з вищестоящим керівництвом, з керівниками інших відділів організації, з підлеглими, і зберігати здорову робочу атмосферу. Володіючи всіма необхідними для професійного керівника якостями не перестає вдосконалюватися.
Потрібно вдосконалити перш за неформальні відносини, тому що не всі підлеглі поважають керівника, а він свою чергу не довіряє своїм співробітникам, зловживає дріб’язковим контролем. Покращити соціально-психологічний клімат у колективі, щоб не вникало конфліктів. Направляти персонал на підвищення кваліфікації, на курси. Удосконалити обговорення рішення і його прийняття, тому що не всі підлеглі можуть висловити свою думку і це затримує прийняття рішення.
Отже, покращити керівництво на підприємстві можна даючи конкретні завдання, не зловживати контролем, відноситися до працівників доброзичливо, поважати. Мати кваліфікованих спеціалістів, ініціативних працівників, стабільність в колективі. Ділові якості удосконаляться разом із покращенням керівництва на підприємстві.
Магістр