Зміст
4. Ситуаційне завдання
Практичне завдання
Влаштовуючись на роботу в АТ "Інжсервіс" на посаду директора по управлінню персоналом Ольга Янковська знала, що створення нової системи компенсації буде однією з головних її задач. Тому з першого дня своєї роботи вона спробувала досконально вивчити систему заробітної плати, яка існує в організації. За два тижні Ольга встановила наступне:
– із 204 співробітників "Інжсервісу" 176 отримують погодинну платню, яка розраховується за ставками семирічної давнини і до яких застосовуються коефіцієнти, що встановлюються директором;
– кількість відпрацьованих на протязі місяця годин була постійна – 4; за надурочні не доплачували;
– погодинна ставка механіка по обслуговуванню складала 1,1 ставки монтажника, в той час як на місцевому ринку праці монтажники заробляли в 1,5-1,7 разів більше, ніж в "Інжсервісі". Плинність кадрів серед монтажників складала 30% на рік, серед механіків – 25%.
– погодинна ставка водія складала 1,2 від ставки механіка по обслуговуванню, в інших організаціях водії заробляли від 80 до 200% від заробітної плати в "Інжсервісі". Плинність кадрів серед водіїв складала 50% на рік;
– адміністративний персонал "Інжсервіса" отримував посадові оклади, які встановлюються Генеральним директором і переглядаються "по можливості". Підвищення заробітної плати адміністративного персоналу не завжди співпадало з переглядом погодинних ставок. Плинність адміністративного персоналом складає 3% на рік;
– на протязі півроку "Інжсервіс" не міг заповнити вакантну посаду начальника відділу продаж, для якої було встановлено посадовий оклад в розмірі 80% від окладу Генерального директора.
Запитання до ситуації:
1. Які висновки можна зробити з зібраної Ольгою інформації?
2. Щоб ви порекомендували Ользі зробити в першу чергу при створенні нової системи компенсації?
3. Яка система компенсації використовується в організації і яка на вашу думку, найбільш підходить "Інжсервісу"
4. Як підібрати претендента на посаду начальника відділу продаж?
Магістр