Нові концепції лідерства (атрибутивне, інтерактивне, харизматичне, сервісне тощо) (ID:189860)

Ми вважаємо, що сучасний керівник обов’язково має бути реальним лідером, тобто поєднувати такі два обов’язкові елементи: формальне лідерство,тобто, лідерство займаної посади та соціальне лідерство, тобто, лідерство його особистості. Таким чином, ми дійшли таких висновків: 1. Розуміння сучасної ролі та значення керівника як організатора колективної діяльності співробітників-однодумців є передумовою усвідомлення такого факту, що управлінець сьогодні не може вдовольнятися лише формальним лідерством, яке автоматично забезпечує йому займана посада. 2. Сучасний керівник зобов’язаний, перш за все, бути соціальним лідером, який,завдяки своїй особистості, здійснює лідерський вплив на підлеглих співробітників. 3. Виокремленні спільні та відмінні риси феноменів керівництва та лідерства необхідні для вдосконалення вміння керівників здійснювати об’єктивно-критичний аналіз власного стилю з метою його доведення до реального лідерства. Ранні традиційні концепції пропонували визначати ефективне лідерство на основі або якостей лідера, або зразків його поведінки. Ситуаційність у цих випадках до уваги не брали. Ці концепції зрештою загубилися в численних виявлених якостях і зразках поведінки, так і не створивши завершеної теорії. Підходи, засновані на ситуаційності лідерства, пропонували пояснювати ефективність лідерства через різні ситуаційні змінні, тобто через вплив зовнішніх чинників, не беручи до уваги лідера як особистості. Нові концепції спробували об’єднати переваги і досягнення як традиційного, так і ситуаційного підходів. У висновках ці концепції ґрунтуються на аналізі лідерського характеру та його взаємозв’язку з наявною ситуацією. Нові підходи концентрують увагу на здатності лідера створити нове бачення розв’язання проблеми і, використовуючи свою харизму, подати її значення підлеглим так, щоб це спонукало їх до дій для досягнення цілей.