Управління ризиками при реструктуризації підприємства. (ID:205581)

2.1 Поняття реструктуризації Реструктуризація підприємства - здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових та технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зокрема шляхом його поділу з переходом боргових зобов'язань до юридичної особи, що не підлягає санації, якщо це передбачено планом санації, на зміну форми власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. Реструктуризація підприємства направлена на розв’язання двох основних завдань: - оперативно забезпечити виживання підприємства; - відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку. Відповідно до цих завдань і розглядають взаємозв’язані форми і види реструктуризації підприємств. За формами реструктуризація поділяється на оперативну та стратегічну. При використанні оперативної реструктуризації підприємства розв’язуються дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та суттєве поліпшення результатів діяльності підприємства. Період оперативної реструктуризації триває приблизно 3 - 4 місяці. Оперативні зміни на підприємстві потребують проведення наступних заходів: - зміна окремих складових організаційної структури підприємства; - створення й відокремлення нових структурних підрозділів; - оперативне зниження дебіторської заборгованості; - зменшення величини оборотних активів шляхом виявлення та реалізації зайвих запасів; - відмова від пайової участі в інших підприємствах, якщо попередній аналіз підтвердив недостатню економічну ефективність такої участі; - зменшення вартості основних засобів через реалізацію зайвого обладнання, транспортних засобів тощо; - аналітична оцінка та припинення вкладання неефективних інвестицій; - удосконалення організації виробництва; - удосконалення управління грошовими потоками; - економія витрат; - виключення збиткових видів діяльності; - підвищення контролю за якістю продукції та витрачанням фінансових ресурсів. Стратегічна реструктуризація підприємства забезпечує його довготермінову конкурентоспроможність. Для її досягнення необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Стратегічна реструктуризація полягає у розробці та здійсненні довгострокових заходів для стабілізації виробництва та зміцнення фінансового стану підприємства. Вона здійснюється за рахунок залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування.