Зразок роботи
Вступ
Актуальність теми. В умовах глобалізації та інтеграції, посилення конкуренції на світовому ринку, розповсюдження сучасних інформаційних та комунікаційних систем зовнішнє середовище постійно змінюється, створюючи все складніші умови для діяльності підприємств. Висока динаміка сучасного економічного простору вимагає від останніх розвитку такої ключової компетенції, як здатність ефективно та швидко реагувати на зміни.
Формування зазначеної компетенції на підприємстві можливе за умови приділення достатньої уваги управлінню організаційними змінами, які передбачають трансформацію підприємства в цілому, або його окремих підсистем з поточного у бажаний стан, що більше відповідає вимогам зовнішнього середовища: потребам споживачів та суспільства в цілому. Отже, управління організаційними змінами як напрям сучасного менеджменту виступає найважливішою умовою розвитку для суб’єктів господарювання. Використання ефективних інструментів управління організаційними змінами дає можливість не лише підвищити адаптивність підприємства до зовнішнього середовища, але і реалізовувати концепцію постійного вдосконалювання його внутрішнього середовища.
Забезпечення умов для розвитку підприємства є важливим завданням для керівників вітчизняних підприємств. Розширення міжнародної торгівлі та створення інтеграційних міждержавних об’єднань не лише дає можливість освоєння нових ринків збуту, але й висуває високі вимоги до якості, функціональності та безпечності продукції, що вимагає постійного вдосконалювання внутрішніх процесів, організаційних структур, компетенцій персоналу, тобто тих ключових характеристик діяльності підприємства, що відображають процес його розвитку. Розуміючи розвиток як набуття нових кількісних та якісних властивостей, неможливо його здійснювати без проведення відповідних змін. Таким чином, забезпечення розвитку підприємства можливе за умови ефективного управління організаційними змінами на підприємстві, що підтверджує актуальність вибраної теми, а також зумовлює необхідність змістовного дослідження теоретичної основи управління організаційними змінами, аналізу основних факторів, методичних аспектів і моделей цього процесу, розробки відповідних методичних підходів.
Різні аспекти теорії та практики управління організаційними змінами, в тому числі процеси планування й реалізації змін, є предметом наукових досліджень зарубіжних і вітчизняних вчених, таких, як: Д. Андерсон, Л. Андерсон, Т. Андрєєва, А. Арменакіс, У. Барнет, А. Бедон, М. Бір, В. Бурке, А. Ван де Вен, В. Глік, Л. Грейнер, Б. Гроард, Г. Керолл, П. Коллоретт, Дж. Коттер, С. Лазар, К. Левін, Ж. Літвін, І. І. Мазур, Ф. Местон, С. Мюллер, Н. Норіа, М. Пул, Дж. Фрімен, Г. Х’юбер, М. Ханан, В. Шапіро, Л. Гордієнко, Т. Лепейко та ін. Проведений аналіз існуючих наукових досліджень відносно управління організаційними змінами та забезпечення розвитку підприємства показав, що питання методичного забезпечення ефективного впровадження організаційних змін у забезпечення розвитку підприємства залишаються недостатньо розробленими, що й зумовило вибір теми даної роботи, мету, перелік і зміст завдань.
Мета і завдання дослідження. Метою роботи є вивчення науково-методичних основ організаційних змін та їх моделей на промисловому підприємстві та розробка рекомендацій з удосконалення діючої моделі організаційних змін.
Досягнення зазначеної мети передбачає необхідність постановки та вирішення таких завдань:
- вивчення теоритичнх засад організаційних змін та їх моделей;
- встановлення поняття організаційних змін організаційних змін, та визначення сутністо-змістовних характеристик основних моделей організаційних змін;
- проведення аналізу стану організаційних змін в ТОВ «НВП Олавтек»;
- надання загальної характеристики організації, та аналіз діючої моделі організаційних змін в ТОВ «НВП Олавтек»;
- проведення аналізу результативності функціонування діючої моделі в ТОВ «НВП Олавтек»;
= проведення порівняльного аналізу класичної моделі організаційних змін з діючою моделью в ТОВ «НВП Олавтек»;
- визначення основних шляхів удосконалення діючої моделі організаційних змін в ТОВ «НВП Олавтек» та оцінка їх економічної ефективності.
Об'єкт дослідження – процес організаційних змін на промисловому підприємстві.
Предмет дослідження – теоретико-методичні положення, методи та інструменти основних моделей організаційних змін в забезпеченні розвитку підприємства.
Методи дослідження. Основними загальнонауковими та спеціальними методами, які використовувалися у дослідженні, є: метод наукової абстракції, діалектичний метод, метод порівняння, ситуаційний підхід, економічний аналіз.
Інформаційну базу дослідження склали чинні законодавчі та нормативні акти Верховної Ради і Кабінету Міністрів України, офіційні матеріали Державної служби статистики України, дані фінансової та статистичної звітності підприємств, інформаційно-аналітичні матеріали й науково-методичні розробки
Магістр