Зміст
Мета. Мета даної статті полягає в аналізі ґрунтовних концепцій інтрапренерства як елемента підсистеми управління підприємства та визначенні його ролі в розвитку організації.
Методика. Інструментально-методичний апарат дослідження заснований на прийомах системного та порівняльного аналізу в єдності з методами абстракції, індукції та дедукції. У процесі дослідження також використовувалися прийоми ситуаційного та логіко-структурного аналізу, експертних оцінок, статистичної обробки та узагальнення інформації.
Результати. Розроблено теоретичні положення, методичні аспекти та практичні рекомендації щодо становлення та розвитку інтрапренерства на підприємстві. Узагальнено зарубіжний досвід організації інтрапренерства і обґрунтована можливість його використання в Україні.
Наукова новизна. Аргументовано доцільність застосування схеми системного уявлення вирішення проблеми для вивчення інтрапренерского процесу і формування наукової моделі інтрапренерства, розроблена концептуальна модель культури інтрапренерства, яку можна використовувати для удосконалення та створення інтрапренерских культур на підприємствах.
Практична значущість. Теоретична значимість дослідження полягає в розвитку і уточнення окремих положень концепції інтрапренерства. Практична значимість дослідження полягає, насамперед, в тому, що значні частини його розділів, висновків і положень доведені до стадії, що забезпечує можливість їх безпосереднього використання при становленні і розвитку інтрапренерства на українських підприємствах.
Ключові слова: внутрішньофірмове підприємництво, інтрапренерство, інтрапренер, концептуальна модель, інноваційний бізнес, ефективність діяльності організації, підприємницька структура.
Магістр