Зразок роботи
Модель, яка розглядає підприємство як механізм, що є комбінацією основних виробничих чинників: засобів виробництва, робочої сили, сировини і матеріалів, як машину для реалізації цілей її творців – це:
«Гуманістична» модель.
«Механістична» модель.
Теоретичною базою механістичною організації виступає:
Школа людських відносин.
Теорія балансу інтересів зацікавлених груп.
Загальна теорія систем.
Школа наукового менеджменту.
Моделі фірми в умовах стабільних зовнішніх зв’язків з
декількома ринками збуту найбільше відповідає:
Матрична структура.
Функціональна структура.
Проектна структура.
Дивізіональна структура.
Основні фактори міжнародного бізнес-середовища – це:
Законодавчо-політичні.
Соціокультурні.
Економічні.
Всі відповіді вірні.
Споживачі, конкуренти, постачальники відносяться до:
Немає вірної відповіді.
Зовнішнього середовища організації прямого впливу.
Внутрішнього середовища організації.
Зовнішнього середовища організації опосередкованого впливу.
Які первинні цілі відповідають стадії розвитку організації «старіння»?
Виживання.
Обслуговування.
Прискорений ріст.
Унікальність.
Яка організаційна модель відповідає стадії розвитку
організації «розквіт сил»?
Соціальна відповідальність.
Максимізація прибутку.
Бюрократія.
Соціальний інститут.
Який організаційний характер відповідає стадії розвитку організації
«оновлення»?
Диверсифікація.
Орієнтація на зміни.
Боротьба.
Системна орієнтація.
Модель, яка представляє підприємство як колектив людей, що
виконують загальну роботу на принципах розподілу і кооперації
праці, при цьому найважливішим чинником продуктивності є людина,
як соціальний діяч – це:
«Гуманістична» модель.
«Механістична» модель.
Потреба розглядається як сукупність функцій, які потрібно
виконати для задоволення потреби – це сутність:
Функціонального підходу.
Процесного підходу.
Ситуаційного підходу.
Системного підходу.
Моделі фірми в умовах стабільних зовнішніх зв’язків з одним ринком
збуту найбільше відповідає:
Функціональна структура.
Проектна структура.
Матрична структура.
Дивізіональна структура.
Диференціація і спеціалізація трудової діяльності, що призводить
до відособлення різних її видів – це:
Поділ праці.
Кооперація праці.
Який тип планування відповідає стадії розвитку організації
«рання зрілість»?
Соціально-політичний.
За замовленнями, спеціалізація.
Екстраполяція.
Творчий.
Об’єднання окремих самостійних частин (елементів),
кожна з яких обов’язково володіє хоча б однією властивістю,
що забезпечує досягнення мети – це:
Організація.
Процес.
Функція.
Система.
Соціальне утворення (група людей), що функціонує на відносно постійних засадах і свідомо координує свою діяльність для досягнення спільної мети – це:
Організація.
Функція.
Процес.
Система.
Для створення організації необхідні:
Ступінь ідентифікації всіх учасників з цілями організації, що виступають похідними від інтересів її засновників (власників).
Формальна структура владних відносин, ієрархія.
Певна кількість учасників (людей).
Всі відповіді вірні.
Керівники допоміжних та обслуговуючих виробництв відносяться до:
Технічного рівня управління.
Вищого рівня управління.
Всі відповіді вірні.
Середнього рівня управління.
Кадровий склад і організаційна культура відносяться до:
Немає вірної відповіді.
Зовнішнього середовища організації прямого впливу.
Зовнішнього середовища організації опосередкованого впливу.
Внутрішнього середовища організації.
Послідовність основних етапів життєвого циклу організації – це:
Створення, занепад, зростання, зрілість.
Створення, зрілість, зростання, занепад.
Створення, зростання, зрілість, занепад.
Створення, зростання, занепад, зрілість.
Характерна особливість управління на
етапі прискорення росту життєвого циклу підприємства – це:
Всі відповіді вірні.
Спрямованість на максимізацію прибутку; вихід на ринок, перше поєднання складових виробничого процесу, подолання бар’єрів «входу».
Організація праці спрямована на планування прибутку та розробку механізму стимулювання, підвищення ступеня агресивності конкурентної стратегії підприємства, виникнення системи зв’язків виробничого процесу.
Підвищення рівня організації праці, повне подолання бар’єрів «входу», закінчення формування кадрової підсистеми, початок оновлення технічної бази, тенденція загального зниження рентабельності.
До найважливіших принципів, яким повинні відповідати
ефективні організаційні структури і функції підприємства НЕ відносять:
Відсутність системи управління якістю.
Наявність підрозділу по зв’язках з громадськістю.
Адаптованість структури і функцій, тобто здатність ефективного пристосування до нових завдань та умов їх вирішення.
Системне використання концепції проектного менеджменту з глибоким відпрацюванням початкової (передінвестиційної) фази проектів.
До недоліків в роботі оргструктур більшості українських
підприємств відносять:
Наявність служби управління змінами, яка орієнтує організацію до конкретного моменту часу на вимоги зовнішнього середовища.
Наявність великої кількості заступників директора з розмитими та перехресними діапазонами відповідальності.
Адекватну інформаційну підтримку комерційної, фінансової та інших видів діяльності підприємства.
Наявність життєво-необхідних фінансово-економічних підрозділів і керівників, які відповідають за результати фінансово-економічної діяльності підприємства.
Вертикальний розподіл визначають:
Всі відповіді вірні.
За галузевою ознакою.
Числом рівнів управління.
Розподіл праці, який відділяє безпосереднє виконання роботи від роботи з координування діяльності виконавців – це:
Горизонтальний розподіл праці.
Вертикальний розподіл праці.
Який метод управління відповідає стадії розвитку організації «повна зрілість»?
Делегування.
Децентралізований.
Централізований.
Колегіальний.
Який тип лідера відповідає стадії розвитку організації «народження»?
Адміністратор.
Новатор.
Консультант.
Опортуніст.
Магістр