Менеджмент організацій (ID:222259)

1. Виробнича структура підприємства Підприємство, як відкрита система, свій розвиток засновує на взаємодії із зовнішнім середовищем. При цьому умовою успішного функціонування системи є повна відповідність між середовищем та системою. Пристосуватися до змін у середовищі система може різними шляхами. Можна змінити кількість або якість елементів, з яких складається система або поміняти зв’язки між елементами, щоб досягти нового синергічного ефекту. Спосіб поєднання елементів системи являє собою її структуру. Структура підприємства – це його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів та систему зв’язків, підпорядкованості та взаємодії між ними. При цьому розрізняють поняття виробничої, загальної структур підприємства та організаційної структури управління. Сукупність виробничих підрозділів утворює виробничу структуру підприємства. Існує декілька принципів класифікації виробничих структур. У залежності від підрозділу, діяльність якого покладено в основу виробничої структури, розрізняють: ................... 2. Показники ефективності діяльності підприємства Економічний показник - узагальнена кількісна характеристика досліджуваного соціального явища або процесу. Економічні показники підрозділяють на кількісні (чисельність одиниць, обсяг і маса ознаки суспільного явища) і на якісні (ефективність процесу, ступінь його розвитку). З безлічі економічних показників на рівні підприємства найбільшою мірою цим вимогам відповідає показник рентабельності його діяльності. Разом з тим поглиблений і всебічний аналіз ефективності виробництва можливий тільки на основі використання системи показників. Тому основний або узагальнюючий показник доповнюють приватними. Виділяють дві концепції визначення показників економічної ефективності виробництва - ресурсну і витратну. Ресурсна дозволяє оцінити ефективність використання всієї маси виробничих ресурсів, застосовуваних у відтворювальному процесі, а витратна - тільки спожитої в певному процесі частини цих ресурсів. Поняття ефективності — одне з ................... 3. Проаналізуйте найпоширеніші причини конфліктів в організації та розкрийте порядок дій менеджерів з їх розв’язання. Конфлікт - це стосунки між суб’єктами соціальної взаємодії, які характеризуються протиборством за наявності протилежних мотивів (потреб, інтересів, цілей, ідеалів, переконань) чи суджень (думок, поглядів, оцінок і ін. Для з’ясування суті конфлікту важливо виділити його основні ознаки, сформулювати умови його виникнення. Конфлікт завжди виникає на основі протилежно спрямованих мотивів і суджень, які можна вважати необхідною умовою виникнення конфлікту. Будь-який конфлікт можна розглядати у статиці (як систему взаємозалежних структурних елементів) і в динаміці (як процес). Основними структурними елементами конфлікту є сторони конфлікту; предмет конфлікту; образ конфліктної ситуації; мотиви конфлікту; позиції сторін-конфліктерів. ................ Список використаних джерел