Зміст
ЗМІСТ:
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи ресурсозбереження на підприємстві
1.1. Ресурсний потенціал підприємства та необхідність його збереження
1.2. Управління ресурсозбереженням на підприємстві
1.3. Ресурсні стратегії
РОЗДІЛ 2. Аналіз ефективності механізму ресурсозабезпечення та ресурсовикористання в ТОВ «БАСТІОН-600»
2.1. Діагностика економічної діяльності підприємства 2007-2009 роки
2.2. Дослідження механізму формування та використання ресурсів підприємства
2.3. Аналіз ефективності ресурсозабезпечення та ресурсовикористання на підприємстві
РОЗДІЛ 3. Обґрунтування програми ресурсозбереження на підприємстві
3.1. Напрями підвищення ефективності ресурсного потенціалу підприємства
3.2 Програма ресурсозбереження на підприємстві
3.3. Економічне обґрунтування розроблених заходів
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВИСНОВКИ
Аналіз фінансово-економічного становища ТОВ «Бастіон-2006» показав, що в цілому фінансовий стан підприємства вважається стійким, баланс підприємства є ліквідним: підприємство має велику долю власного капіталу, достатньо коштів на розрахунковому рахунку, достатній дохід від реалізації. Але при цьому спостерігається дуже низька прибутковість. Це пов'язано із зниженням ділової активності, в відповідно зниження ефективності використання ресурсного потенціалу.
Основні напрями підвищення ефективності ресурсозабезпечення та ресурсовикористання в ТОВ «Бастіон-600» полягають у підвищенні використання фінансових, матеріальних та трудових ресурсів.
На підставі проведеного SWOT-аналізу в ТОВ «Бастіон-600» було сформовано пріоритети, на які потрібно орієнтуватися для подолання негативних моментів діяльності компанії і можливостей використання сильних сторін для зміцнення позицій на ринку СТО в м.Києві в процесі вдосконалення ресурсного потенціалу.
З метою оптимізації ресурсного потенціалу ТОВ «Бастіон-600» в курсовій роботі запропоновано послідовне виконання наступних заходів.
1. впровадження системи контролінгу;
2. укладення партнерської програми з компанією ТОВ «Спектр Інтер Груп» для нарощування технологічного обладнання, розширення комплексу послуг;
3. організація системи безперервного професійного розвитку персоналу;
4. запровадження стандартизованої методики атестації персоналу;
5. побудова ефективної системи мотивації персоналу.
За проведеними розрахунками економічної ефективності запропонованих заходів визначено, що чистий прибуток підприємства за 201й рік прогнозується на рівні 767,5 тис.грн., рентабельність діяльності становитиме 22,3%.
Магістр