Зміст
Вступ
Практичне завдання №1
Побудувати причинно-наслідкову діаграму, як інструментарій відображення зв'язку між наслідком та причинами.
Практичне завдання №2
Побудувати контрольну карту як інструментарій виявлення відхилень технологічного процесу.
Практичне завдання №3
Визначити залежність між двома видами статистичних даних (хі , уі) за допомогою коефіцієнта кореляції.
Практичне завдання №4
Постановка завдання.
Фірма поставляє на ринок шприци для безболісних ін'єкцій. Річний попит дорівнює 1000. Затрати на доставку одного замовлення дорівнюють 50. Число робочих днів за рік дорівнює 250. Ціна одного шприца дорівнює 0,5. Термін доставки одного замовлення дорівнює 3.
Використовуючи модель економічного замовлення визначити:
– оптимальну кількість шприців в замовленні;
– кількість замовлень на рік;
– час між замовленнями;
– точку замовлення;
– загальні затрати запасів;
Практичне завдання №5
Фірма приймає рішення про удосконалення продукту, що дасть можливість розширити обсяг продажу на 6%. Вартість виробництва при цьому збільшиться на 10%. Прибуток від приросту продажу зросте на 16%. Існуючі витрати виробництва даного продукту становлять 63% від продажної ціни. Визначити, чи варто фірмі приймати таке рішення.
Обсяг продаж становить 110 млн. грн.
Практичне завдання №6
Ви менеджер і маєте вибрати одну з агрегатних стратегій виробництва, опираючись на такі дані:
1. «Стратегія постійної чисельності робітників і постійного обсягу виробництва при змінному попиті». За цієї стратегії:
– кількість запасів упродовж прогнозованого періоду становить 1850 од. продукції;
– витрати на зберігання одиниці продукції дорівнюють 5 дол./од.;
– постійно зайнято 10 робітників, денна оплата яких складає 20 дол., а впродовж прогнозованого періоду вони працюють 120 дні.
2. Стратегія, за якої постійно зайнята мінімальна кількість робітників, а всі відхилення компенсуються за рахунок укладання субконтрактів. При цьому:
– кількість працюючих становить 7,6 робітника, їх денна оплата 20 дол., у прогнозованому періоді 120 робочих днів;
– витрати фірми, пов’язані з укладанням субконтракту, становлять 14880 дол.
3. «Стратегія, що ґрунтується на приймання-звільнення працівників відповідно до змін попиту». При цьому:
– постійно зайнято 10 робітників, оплата праці дорівнює 20 дол./день, робочих днів 120;
– витрати на розширення виробництва (прийом додаткових працівників) дорівнюють 8000 дол., витрати на звільнення робітників у зв’язку зі скороченням попиту 9000 дол.
Розрахуйте загальні витрати за кожною стратегією і прийміть рішення про вибір найефективнішої з них.
Практичне завдання №7
Компанія випустила в 2007 р. дві різні моделі автомобілів – А і Б. У таблиці наведено деякі дані про виробництво.
Таблиця 3 Дані про виробництво
Кількість Вартість, у.о.
2007 р. 2011 р.
Модель А Продано 4000 авто 8000 за авто 11 у.о/год.
Модель Б Продано 6000 авто 9500 за авто 13 у.о/год.
Затрати праці на модель А 20000 год. 12 за год. 22000 год.
Затрати праці на модель Б 30000 год. 14 за год. 28000 год.
Визначити, якою буде продуктивність праці в трудозатратах та в грошах у процесі виготовлення кожної з цих моделей.
Висновки
Література
Магістр