Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти кадрової політики
1.1. Об'єкт кадрової політики
1.1.1. Людський фактор
1.1.2. Людські ресурси
1.1.3. Робоча сила
1.1.4. Сукупний працівник
1.1.5. Трудові ресурси
1.1.6. Кадри
1.1.7. Персонал
1.2. Кадрова політика як система керування людьми
1.3. Соціальне керування і кадрова політика
1.3.1. Сутність керування
1.3.2. Соціальне керування і його форми
1.3.3. Зміст керування людськими ресурсами
1.3.4. Структура кадрової політики
1.4. Система підготовки керуючих людськими
ресурсами
1.4.1. Основні спеціальності і рівні утворення
1.5. Класифікація кадрів
1.5.1. Кадри керування
1.6. Соціальна і кадрова політика
1.6.1. Програми кадрового розвитку
1.6.2. Проблема кадрів – складова теорія державного керування
1.7. Кадрова політика і кадрова робота
1.7.1. Зміст кадрової роботи
1.7.2. Основні напрямки кадрової роботи
1.7.3. Основні принципи кадрової роботи
1.7.4. Система кадрової роботи
2. Кадрова політика ВАТ «Канівське АТП-17151»
2.1. Організаційна структура управління підприємством
2.2. Кадрова політика
2.3. Багаторівнева атестація кадрів
2.4. Нормування й оплата праці
2.5. Загальне положення про оплату праці
3. Розробка підприємств кадрової політики
3.1. Основні напрямки й етапи розробки
3.1.1. Етапи розробки кадрової політики
3.2. Методи прогнозування і планування в кадрової
політиці
3.2.1. Система планів підготовки розподілу і використання кадрів
3.2.2. Методи прогнозування в кадровій політиці
3.2.3. Методи визначення споживи в кадрах
3.3. Фірмова кадрова політика
3.3.1. Керування кадрами
Висновок
Перелік послань
Додаток А “Завдання на дипломну роботу”
Додаток Б “Приказ(распоряжение)о прикращении трудового договора”
Додаток В”Приказ(распоряжение)о прикращении трудового договора”
Додаток Г”Прика (распоряжение)о приёме работника на работу”
Як показали наші дослідження, що визначає фактором, що впливає на конкурентноздатність, економічний ріст і ефективність виробництва, є наявність на фірмі людських ресурсів, здатних професійно вирішувати поставлені виробничі задачі. Для ефективного керування персоналом у бізнесі підприємство має потребу в цілісній системі роботи з кадрами, що дозволяють керувати ними від моменту прийому на роботу до завершення кар'єри.
В ВАТ «Канівське АТП-17151» створюється гнучка система керування персоналом, орієнтована на роботу підприємства в ринкових умовах. Функціонування цієї системи, що включає в себе рішення комплексних управлінських, трудових, фінансово-господарських, соціально-економічних, освітніх і багатьох інших проблем, у сучасних умовах неможливо без концепції, що визначає основні положення кадрової політики в бізнесі:
● створення єдиних принципів стратегічного керування і розвитку персоналу в галузі;
● інтеграція кадрової політики при стратегічному плануванні підприємств з урахуванням кадрової роботи на всіх рівнях керування;
● упровадження нових методів і систем підготовки і перепідготовки персоналу;
● проведення скоординованої тарифної політики й оплати праці;
● розробка економічних стимулів і соціальних гарантій;
● захист прав і гарантій працівників, робота з представниками трудових колективів і профспілок;
● дослідження проблем в області розвитку людських ресурсів;
● підготовка нормативних і методичних матеріалів забезпечення високого рівня керування кадрами.
Розроблена і проведена керівництвом кадрова політика істотно розширила сферу діяльності служб керування персоналом галузі і визначила їхнє якісне відновлення
Магістр