Оцінка методів мотивації трудової діяльності персоналу (ID:26990)

Вступ РОЗДІЛ 1Теоретичні основи суті і основних рис мотивації трудової активності персоналу 1.1. Сутність мотивації і стимулювання праці, їх характеристика 1.2. Теорії змісту мотивації 1.3. Сучасні методи і форми стимулювання трудової діяльності РОЗДІЛ 2 Практичні засади аналізу засобів організації та стимулювання праці ПП «Модум» 2.1. Загальна характеристика господарської діяльності ПП «Модум» 2.2. Заходи матеріальної і нематеріальної мотивації працівників підприємства РОЗДІЛ 3 Нові підходи і шляхи вдосконалення організації та стимулювання праці ПП “Модум ” Висновки Список використаної літератури 1. Мотивація трудової діяльності не може бути дійовою без застосування сучасних форм і методів матеріального стимулювання персоналу. Мотив праці формується, якщо в розпорядку субєкта управління є потрібний набір цінностей, що відповідає соціально обумовленим потребам людини; для одержання цих цінностей потрібні трудові зусилля працівника; трудова діяльність дозволяє працівнику одержати ці цінності з меншими матеріальними витратами, ніж інші види діяльності. Мотивація – це довготерміновий вплив на працівників з метою зміни за заданими параметрами структури ціннісних орієнтацій та інтересів, формування відповідної мотиваційної системи і розвиток на цій основі трудового потенціалу. 2. Стимулювання як тактика вирішення проблеми є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних орієнтацій і інтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу. Мотивація і стимулювання як методи управління працею є протилежними за напрямками: перший направлений на зміну існуючого стану, другий – на його закріплення, проте вони доповнюють один одного. Важливе місце в системі мотивації праці займають винагороди. Винагороди стимулюють групові інтереси, заохочують колективізм у досягнення кінцевих результатів виробництва. Стимулювання праці – спосіб винагороди працівників за участь у виробництві, який заснований на співставленні ефективності праці та вимог технологій. Заробітна плата, яка складається з базової ставки, преміальних виплат та соціальних програм, є важливим стимулом для персоналу. ЇЇ стимуляційна функція зростає, коли розмір ЗП корелює з прибутками підприємства, тобто залежить від кінцевого результату процесу праці. Засобом мотивації можуть слугувати не тільки гроші, але і все, що сприяє укріпленню відчуття самоповаги. 3. Організація праці – це закріплення певної роботи за виконавцями, тобто тими, хто здатний її виконувати краще, з погляду організації як одного цілого. Основними напрямками підвищення ефективності праці в аптечних закладах є: поліпшення організації і обслуговування робочих місць; раціоналізація засобів і методів праці, що прискорюють і полегшують процес виготовлення і відпуску ліків та інших товарів; поліпшення умов праці, розробка оптимальних режимів праці та відпочинку; нормування витрат праці при виконанні окремих виробничих операцій; підвищення культурно-технічного рівня працівників аптек і підготовка кваліфікованих кадрів; удосконалення форм розподілу і кооперації праці, суміщення професій, спеціальностей і функцій у масштабах відділів аптеки; поліпшення трудової дисципліни, підвищення рівня творчої активності працівників; удосконалення організації роботи допоміжних працівників; удосконалення форм і систем оплати праці та економічного стимулювання; удосконалення роботи управлінського персоналу. 4. ПП «Модум» є збитковим приватним підприємством, збитки якого є назначними (3 тис. грн). Враховуючи, що збитки не перевищують 10% від валового товарообігу, вони можуть бути усунені шляхом покращення товарообігу та підвищення мотивацій персоналу. Приміщення, які займає аптека неоднорідні по якості ремонту, кліматичних та санітарно-гігієнічних факторах. Найвища якість більшості цих показників досягнута у приміщеннях, які відвідують клієнти та партнери ПП «Модум». Товарообіг медикаментів знаходиться на посередньому рівні і може бути суттєво вдосконалений. Основною проблемою підприємства є недостача обігових коштів. Незначного покращення потребують і умови зберігання продукції. Перелік графічного матеріалу Таблиця 2.1. Основні техніко–економічні показники господарської діяльності за 2006 р. Рис.2.1. Організаційна структура підприємства ПП «Модум». Таблиця 2.2 Штат співробітників аптеки ПП «Модум» станом на 01.01.2005 р. Таблиця 3.1.Анкета по вивченню думки трудового колективу ПП “Модум” Рис. 3.1. Розподіл співробітників ПП «Модум» по задоволеності заробітною платнею. Рис. 3.2. Розподіл співробітників по розмірах доплат від ВОР медикаментів. Рис. 3.3. Заходи по покращенню умов праці персоналу. Рис. 3.4. Результати запропонованих до проведення робіт та закупок.