Зміст
Вступ
1. Теоретичні основи оперативного управління виробництвом
1.1. Оперативне управління виробництвом, як організаційно – планова система. Функції системи
1.2. Загальні вимоги до системи оперативного управління виробництвом і її елементи
1.3. Цілі і задачі оперативного управління виробництвом
1.4. Поточний контроль і регулювання виробництва
(виробниче диспетчирування)
1.5. Організація роботи апарату – загальнозаводських і цехових диспетчерських служб
2. Практичні аспекти оцінки оперативного управління виробництвом по ват „черкасисільмаш”
2.1. Техніко – економічна характеристика підприємства ват «черкасисільмаш»
2.2. Аналіз організаційної структури управління виробництвом, її відповідність методологічним вимогам
2.3. Стан оперативного управління на підприємстві
3. Пропозиції з удосконалення системи оперативного управління виробництвом
3.1. Покращення організаційної структури управління виробництвом
3.2. Удосконалення системи оперативного управління на підприємстві
Висновок
Список використаної літератури
В ринкових умовах господарювання перед виробничим підприємством виникла низка дуже складних і невідкладних маркетингових задач. Для їх вирішення необхідні не тільки зміни в організаційно-управлінських структурах, але й глибоке переусвідомлення виробничих процесів і зовнішньо-економічної діяльності, виробничих утворень. Висунення концепції ринкової економіки потребує удосконалення виробництва товару споживача і змушує зовсім по-іншому розглядати завдання і функції діяльності структурних підрозділів підприємств. У концепції удосконалення виробництва товарів переважає збутова орієнтація структури підприємства, при якій основним об’єктом уваги є товари, тому і орієнтація оперативного управління, перш за все, направлена на забеспечення виробництва. З виникненням ринкової концепції удосконалення товару покупця корінним чином змінює свідомість виробника, яка орієнтується на потреби споживача, тому виникають в діяльності диспетчерських служб нові підходи. При цьому істотно змінюється характер діяльності підприємств і його структурно утворюючі фактори.
Перелік графічного матеріалу
Таблиця 2.1.1 Техніко-економічні показники діяльності підприємства
Таблиця 3.1. Штатний розклад
Таблиця 3.2 Порівняння розрахункової та фактичної чисельності ІТП і службовців.
Таблиця 3.3. Чисельність працівників управління укрупнених підрозділів по категоріях
Магістр