Зміст
Вступ
Розділ 1 теоретичні основи кадрового планування і планування чисельності
1.1 Умови розробки кадрового планування
1.2 Планування кадрової політики і принципи управління персоналом на підприємстві
1.3 Визначення чисельності працівників
Розділ 2 кадрове планування на підприємстві заводі «радар»
2.1 Коротка характеристика підприємства заводу „Радар”
2.2 Планування чисельності і складу кадрів на заводі „Радар”
2.3 Аналіз процесу планування персоналу на заводі «Радар»
Розділ 3 пропозиції по поліпшенню планування персоналу
Висновок
Список використаної літератури
Процес роботи з персоналом повинен бути побудований так, щоб найкоротшим шляхом приходити до бажаного результату в будь-якому питанні або проблемі в кадровій сфері. Отже, в кадровому плануванні в ідеальному випадку реалізується наступна послідовність етапів роботи:
• розробка загальних принципів кадрового планування, визначення пріоритетів цілей;
• організаційно-штатне планування: планування потреби в трудових ресурсах, формування структури і штату, призначення, створення резерву, переміщення;
• інформаційне планування: створення і підтримка системи руху кадрової інформації;
• фінансове планування: формулювання принципів розподілу засобів, забезпечення ефективної системи стимулювання праці;
• планування розвитку персоналу: забезпечення програми розвитку, профорієнтація і адаптація співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка і підвищення кваліфікації;
• оцінка результатів діяльності: аналіз відповідності кадрового планування і стратегії організації, виявлення проблем в кадровій роботі, оцінка кадрового потенціалу.
Кадрове планування здійснюється як на користь підприємства, так і на користь його персоналу. Для організації важливо мати в потрібний час, в потрібному місці, в потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією такий персонал, який необхідний для вирішення виробничих задач, досягнення її цілей. Кадрове планування повинне створювати умови для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Працівників привертають в першу чергу ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей і гарантований високий і постійний заробіток. Однією із задач кадрового планування є облік інтересів всіх працівників підприємства.
Слід враховувати, що кадрове планування тоді ефективне, коли воно інтегровано в загальний процес планування на підприємстві.
Кадрове планування повинне дати відповідь на наступні питання:
• скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть необхідні?
• яким чином можна привернути необхідний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціального збитку?
• як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей?
• яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання нових кваліфікованих робіт і підтримки їх знань відповідно до вимог виробництва?
• Яких витрат вимагають заплановані кадрові заходи?
Перелік графічного матеріалу
Таблиця 2.1 Баланс робочого часу одного средньоспискового робітника
Таблиця 2.2 Чисельність основних робітників по цехах
Таблиця 2.3 Розрахунок чисельності допоміжних робітників основного виробництва по цехах
Таблиця 2.4 Аналіз використання робочого часу одного робітника
Таблиця 2.5 Аналітична таблиця показників діяльності заводу «Радар»
Таблиця 2.6 Чинники, що впливають на продуктивність праці
Таблиця 2.7 Основні показники з праці
Таблиця 2.8 Показники з праці
Таблиця 2.9 Чинники, що впливають на продуктивність праці
Таблиця 2.10 Вплив зміни питомої трудомісткості на продуктивність праці працівників заводу “Радар”
Магістр