Менеджмент (ID:27306)

Вступ Ситуаційне завдання 1. Розробити схему організаційної структури управління підприємством з вищою ланкою управління на основі типової схеми 2. Визначити, які підрозділи відповідають, а які не відповідають вимогам мінімальної чисельності підлеглих, які підпорядковані одному керівнику 3. Розрахувати склад посадових категорій у рамках кожного підрозділу, а також для апарату управління підприємством у цілому.Визначити відхилення по кожній категорії та після аналізу зробити відповідні зміни до кожного підрозділу 4. На основі розрахунків дати пропозиції щодо реорганізації структурних підрозділів 5. Оформити реорганізований штатний розклад в окремій таблиці, а також надати відповідну реорганізовану схему оргструктури управління підприємством Положення про відділ маркетингу Посадова інструкція начальника відділу збуту Висновки Список використаної літератури