Аналіз менеджменту в галузі будівництва (ID:27624)

Вступ Розділ Аналіз менеджменту в галузі будівництва 1.1. Загальний стан будівництва на Україні 1.2. Роль та особливості капітального будівництва 1.3. Будівельна організація як суб’єкт господарювання: основні риси, завдання і функції 1.4. Правові форми, принципи та види діяльності будівельних організацій 1.5. Структура будівельних організацій Розділ Будівельна організація зат «промбуд» як субєкт господарювання 2.1. Основні риси, завдання і функції ЗАТ «Промбуд» 2.2 Структура будівельної організації ЗАТ «Промбуд» 2.3. Аналіз об’єму виконаних робіт за 2003- 2004 рік та фінансового стану підприємства Розділ Шляхи вдосконалення менеджменту зат «промбуд» 3.1. Шляхи вдосконалення діяльності керівника фірми 3.2. Шляхи вдосконалення структури фірми Загальні висновки Список використаних джерел 1. Будівельна галузь є однією з найважливіших галузей народного господарства, від якої залежить ефективність функціонування всієї системи господарювання в країні. Важливість цієї галузі для економіки будь-якої країни можна пояснити наступним чином: капітальне будівництво, напевне, як ніяка інша галузь економіки, створює велику кількість робочих місць і споживає продукцію багатьох галузей народного господарства. Економічний ефект від розвитку цієї галузі полягає у мультиплікаційному ефекті коштів, вкладених у будівництво. Адже з розвитком будівельної галузі будуть розвиватися: виробництво будівельних матеріалів і відповідного обладнання, машинобудівна галузь, металургія і металообробка, нафтохімія, виробництво скла, деревообробка і фарфоро-фаянсова промисловість, транспорт, енергетика, тощо. І, вочевидь, як ніяка інша галузь економіки, будівництво сприяє розвитку підприємств малого бізнесу, особливо того, який спеціалізується на оздоблювальних і ремонтних роботах, на виробництві та встановленні вбудованих меблів і т.ін. Отже, ріст будівельної галузі неминуче викликає економічний ріст у країні і виникнення необхідних умов для розв’язання багатьох соціальних проблем. 2. Виходячи з аналізу розвитку будівельного комплексу, можна стверджувати, що сьогодні він поступово переходить на новий технічний рівень. За останні роки будівельній галузі вдалося освоїти нові потужності, на окремих напрямках розширити номенклатуру виробництва, стати господарем на внутрішньому будівельному ринку. Будівельна галузь шукає нові фонди та механізми інвестування діяльності. Створення бірж, інвестиційних та інших фондів, іпотечних і житлових банків, страхових компаній, інших ринкових структур, які можуть забезпечити залучання позабюджетних інвестицій у будівництво – все це елементи нової політики в галузі будівництва. 3. В наслідок змін в економіці країни, відбуваються зміни філософії існування організації. Останнім часом вишукуються нові методи управління персоналом, більш приділяється уваги психологічним аспектам існування колективу. Менеджеру необхідно знати склад і зміст властивостей особистості, що формують її психологічний портрет, володіти прийомами самоорганізації, самоконтролю і самоврядування з метою ефективного керування людьми і досягнення запланованих результатів. Також керівник повинен знати здібності своїх підлеглих, щоб правильно розподіляти види праці, що найбільшою мірою відповідає професійним здібностям працівника. Відсутність працівника належного рівня або команди працівників може призвести до істотних втрат, зумовлених аваріями або пошкодженнями, надмірними витратами на ремонт, великою плинністю кадрів, зниженням продуктивності та безліччю інших проблем. Останнім часом змінюється відношення між керівником та підлеглими. Вирішення поточних питань повинно бути не тільки справою керівника, він повинен виходити не тільки із власного досвіду при вирішенні проблеми, але і прислуховуватися до порад своїх працівників. 4. Дослідження підтвердило, що в умовах жорстокого зовнішнього середовища, керівник має володіти інформацією, яка буде сприяти розвитку фірми, бути конкурентноспроможною та відповідати вимогам часу. Кожне підприємство повинно мати працівника або відділ, за яким було б закріпленні обов’язки зі збирання та аналітики відповідної інформації. Вирішення цього питання містить можливість підвищення ефективності господарської діяльності підприємства та її результатів. Перелік графічного матеріалу: Рис. 1.2.1 Структура будівельної галузі та будівельного комплексу Рис.1.2.2 Традиційна система генпідрядних відносин Рис. 1.2.3 Організаційна форма типу «замовник - підрядник» Рис. 1.2.4 Система під ключ. Перша модифікація «проектування – будівництво» Рис.1.2.5 Система під ключ. Друга модифікація «проектування – управління» Рис.1.2.6 Організаційна форма «професійного управління будівництвом». Перша модифікація «Генеральний підрядник» Рис. 1.2.7 Організаційна форма «професійного управління будівництвом». Друга модифікація « Управляючий будівництвом» Табл.1.4.1 Порівняльна характеристика адміністративно-командних і ринкових методів управління Рис.1.5.1 Структура будівельної організації Рис. 2.2.1 Структура ЗАТ «Промбуд» Таблиця 2.3.1 Об’єм виконаних будівельно-монтажних робіт за 2003 рік в розрізі об’єктів Таблиця 2.3.2 Об’єм виконаних будівельно-монтажних робіт за 2004 рік в розрізі об’єктів Таблиця 2.3.3 Аналіз показників фінансового стану Рис. 3.2.1 Структура ЗАТ «Промбуд» після удосконалення Рис. 3.2.2 Динаміка зростання об’ємів роботи у період 2003- 2007 роках