Менеджмент (ID:276611)

3.1. Індивідуальне завдання. ПАТ «Одескабель» займає лідируюче положення на ринку СНД з випуску телефонного кабеля зв'язку: частка заводу на цьому ринку складає майже 30%. Активними споживачами продукції ПАТ «Одескабель» уже багато років є найбільші державні і недержавні оператори зв'язку в Україні, Росії та інших країнах СНД. ПАТ «Одескабель» на ринку вже 59 років. У виробництві задіяні слідуючи категорії робітників: токарі, фрезерувальники та слюсарі. Кількість календарних, вихідних і святкових днів в році береться фактично за календарем поточного року. Середня фактична тривалість робочої зміни 7,9 годин. Число змін – 2. На основі даних таблиці в додатку В необхідно визначити планову чисельність робітників виробничої ділянки ПАТ «Одескабель». Показники 6 1. Для токарів Річна програма випуску, тис. шт. 180 Трудомісткість токарної обробки однієї деталі, хв. 20 Плановий коефіцієнт виконання норм виробітку 1,3 Тривалість відпустки, днів 24 Кількість невиходів: - у зв’язку із хворобою, днів 8 - інших неявок, днів 3 2. Для фрезерувальників Плановий об’єм виробництва, тис. шт. 56 Часова норма виробітку, шт./годину 2,0 Плановий коефіцієнт виконання виробітки 1,05 Тривалість відпустки, днів 19 Кількість невиходів: - у зв’язку із хворобою, днів 6 - інших неявок, днів 1 3.Для слюсарів Кількість верстатів, шт. 100 Норма обслуговування на одного слюсаря, шт. 15 Тривалість відпустки, днів 22 Кількість невиходів: - у зв’язку із хворобою, днів 7 - інших неявок, днів 2 3.2. Питання до виконання індивідуального завдання. 1. Визначити річний календарний, номінальний та ефективний фонд робочого часу в годинах по кожній категорії робітників. 2. Розрахувати потребу підприємства в токарях, фрезерувальниках та слюсарях. 3. Визначити загальну списочну чисельність робітників виробничої ділянки підприємства.