Зразок роботи
Розвиток підприємств неможливий без ефективної управлінської діяльності, тому значення керівництва на підприємствах є актуальним питанням сьогодення. Уміння керівника ствoрити сприятливий соціально-психoлогічний клімат в кoлективі, зацікавити робoтою працівників, застосувати певні мотиваційні та управлінські методи, виявити свої лідерські здібності, вміння спілкуватися та вирішувати конфліктні ситуації – все це залежить від обраного стилю керівництва і впливає на ефективність та результативність організації. 1.1. Загальна характеристика керівництва та лідерства.
Протягом усієї історії розвитку менеджменту ведуться суперечки навколо визнання суті і природи керівництва і лідерства. У працях зарубіжних вчених немає диференціації понять «лідер» і «керівник». В той час, американьські теоретики у своїх працях схиляються до думки, що кожеш керівник вже є лідером. Аналізуючи поняття «лідерство» і «керівництво» можна всі відмінності та особливості подати у вигляді таблиці.Визначаючи розбіжності у самому визначенні поняття, не можливо не звернути увагу і на відмінність у стилях. 1.3 . Підходи до оцінки ефективності керівництва в діяльності підприємства.
В умовах ринкових принципів господарювання, підприємство повинно бути ефективним.2.1. Організаційно-економічна характеристика діяльності підприємства «Apple».
Apple, Inc - американська транснаціональна корпорація, яка проектує та виробляє побутову електроніку, програмне забезпечення та комерційні сервери. Найвідомішими продуктами є - комп'ютери Macintosh, mp3 програвач iPod, смартфон iPhone, планшетний комп'ютер IPad.2.1.1 Аналіз внутрішнього середовища підприємства «Apple».
Внутрішнє середовище організації складається з таких елементів, як місія, цілі та завдання, матеріально-технічні ресурси, структура, технологія, культура організації і люди.
Місія, цілі та завдання. Всім відомо, що успішно існувати в конкурентному середовищі не можливо, якщо компанія не володіє певними орієнтирами, які вказують в першу чергу на те, до чого прагне компанія, чого вона хоче досягти найбільше. Власне такі орієнтири і задаються за допомогою місії. 2.1.2 SWOT-аналіз для підприємства «Apple».
Одним з широко поширених методів спільного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства є SWOT-аналіз. Термін «SWOT» - це абревіатура від сильних (Strengths) і слабких (Weaknesses) сторін підприємства, можливостей (Opportunities) і загроз (Threats) на ринку. 2.2. Дослідження та оцінка ефективності керівництва на підприємстві «Apple».
Корпорація Apple навіть після смерті свого засновника та ідейного лідера залишається найдорожчою у світі. Її успіх – це результат виняткового лідерства, таланту та неординарних підходів до управління.
Майже всі конкуренти визнають, що неймовірні результати компанії Apple пов’язані з методами управління, закладеними Стівом Джобсом. РОЗДІЛ 3. ВИЗНАЧЕННЯ ТА ОБГРУНТУВАННЯ ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСУ КЕРІВНИЦТВА НA ПІДПРИЄМСТВІ.
Вдосконалення процесу керівництва в команії «Apple.inc» полягає в здійсненні наступних заходів, по-перше: починаючи з моменту прийняття працівника в організацію і закінчуючи ймовірним звільненням з роботи, необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне його просування по системі посад або робочих місць. Як вже було сказано, в компанії спостерігається мала кількість можливостей для кар'єрного зростання, а це негативно відображається на поведінці співробітників. к вже було сказано, в компанії спостерігається мала кількість можливостей для кар'єрного зростання, а це негативно відображається на поведінці співробітників. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий або довгостроковий період, але й...
Магістр