«СУТНІСТЬ ТА МЕТОДИ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА ПРИКЛАДІ КОНКРЕТНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ (FACEBOOK)» (ID:503248)

В умовах ринкової економіки відносини між персоналом підприємства і його керівництвом будуються на принципово новій, сучасній основі. Метою керівництва є успіх на ринку підприємства і, відповідно, одержання максимального прибутку. Проте, мета персоналу підприємства - одержання матеріальної винагороди і задоволення від роботи. Тому, керівництво підприємства намагається одержати максимум прибутку при мінімумі витрат на оплату праці. Персонал підприємства намагається одержати більшу матеріальну винагороду при меншому обсязі виконуваних робіт. У знаходженні компромісу між очікуваннями персоналу підприємства і його керівництвом і є суть стимулювання праці персоналу [8,с.36]. Щасливі і задоволені співробітники є джерелом життєвої сили бізнесу і поштовхом до розвитку зростаючої, прибуткової компанії. Багато провідних компаній світу все ще використовують піраміду потреб Абрагама Маслоу, як основу для побудови своєї мотиваційної програми. Піраміда Маслоу будується від найменших потреб до найбільших. Ієрархія Маслоу складається з п’яти різних рівнів потреб: фізіологічні, безпека, любов і приналежність, повага та самореалізація.