Стратегічний менеджмент (ID:55142)

Вступ На основі діяльності певного підприємства виконуються наступні завдання: 1. Розкрити основну характеристику базового підприємства (назва, опис місії й головних завдань організації, організаційно-правова форма власності, стадія життєвого циклу організації, розміри організації й особливості її діяльності, вироблені продукти, галузеві ринки й групи споживачів, організаційна структура й персонал) 2. Проаналізувати зовнішнє середовище непрямої дії організації 3. Провести діагностику галузі (визначити основні економічні показники галузі, охарактеризувати конкурентні сили, які діють в галузі, побудувати карту стратегічних груп конкурентів, визначити КФУ) 4. Проаналізувати фактори зовнішнього середовища безпосереднього впливу 5. Провести діагностику внутрішнього середовища організації 6. Провести SWOT- аналіз 7. Провести портфельний аналіз організації 8. Обрати корпоративну та функціональні стратегії організації 9. Зробити висновки щодо доцільності обрання даної стратегії ВИСНОВКИ Список використаної літератури та інформаційних джерел