Управління розвитком підприємства (ID:705886)
Зміст
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 Теоретико-методичні аспекти управління розвитком підприємства
РОЗДІЛ 2 Аналіз ефективності управління розвитком ФГ «Батьківщина»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2 Аналіз системи управління розвитком ФГ «Батьківщина»
2.3 Оцінка стану управління розвитком підприємства в ФГ «Батьківщина»
РОЗДІЛ 3 Шляхи вдосконалення системи управління розвитком підприємства в ФГ «Батьківщина»
3.1. Розробка концепції управління розвитком підприємства
3.2. Моделювання та економічне обгрунтування доцільності заходів з удосконалення управління розвитком ФГ «Батьківщина»
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Зразок роботи
Актуальність теми. В умовах глобалізації і швидкозростаючих темпів соціально-економічного розвитку суспільства зростає важливість управління розвитком підприємства. Відбулося зростання впливу головних економічних факторів зовнішнього середовища на діяльність організацій. Кожен день в умовах сучасного світу, що змінюються, розвиток організації вважається не тільки наслідком еволюції, але і підсумком ціленаправлених зусиль керівників. У відношенні «управління функціонуванням – управління розвитком» все більшої питомої ваги набирає управління розвитком. В звʼязку з цим зʼявляється необхідність перетворення системи управління, яка буде направлена на підвищення ефективності діяльності, підтримання конкурентоздатності і стійкості як підприємства, так і промислового комплексу в цілому.
Підвищення актуальності управління розвитком організацій зумовлено, насамперед, зростанням темпів соціально-економічного розвитку суспільства. У швидко мінливих умовах сучасного світу розвиток організації є не тільки наслідком природної еволюції, а й результатом цілеспрямованих зусиль керівників. Якщо розглядати систему управління у двох аспектах - "управління функціонуванням" і "управління розвитком", то на початку 21 століття дедалі більшого значення набуває саме управління розвитком.
Управління розвитком - це цілеспрямований, систематичний і безперервний вплив на зміну: напрямів діяльності; виконуваних функцій; структури організації; рівня ефективності та якості. Основною формою, у якій реалізується менеджмент розвитку, є стратегічне управління.
Стратегічне управління - процес формування стратегії, її реалізації та контролю відповідності досягнутих результатів запланованим цілям. Формування стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ринкової ситуації та тенденцій. Головними факторами під час розроблення стратегії є: позиція організації на ринку, динаміка її розвитку, її потенціалу, поведінка конкурентів, характеристика вироблюваного товару або послуг, що надаються, стан економіки тощо.
Інші роботи з даної категорії:
Магістр