Технології тайм-менеджменту (ID:842269)

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО МІСЦЕ В УПРАВЛІНСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ 1.1Сутність та розвиток тайм-менеджменту як невід’ємної складової ефективного управління Сучасна світова модель бізнесу вимагає від підприємства високого рівня адаптивності до зовнішнього середовища, швидкої реакції на зміни. Вчасна, адекватна та якісна реакція є запорукою успішної діяльності на ринку. Спостерігається стрімке зростання питомої ваги нематеріальних активів у конкурентоспроможності організацій. Існує потреба у делегуванні працівникам (підлеглим) ширших повноважень, прийнятті ними самостійних рішень, особистого планування та організації своєї роботи. На сьогодні відома ціла низка інструментів підвищення ефективності роботи як конкретного працівника, так і підприємства загалом. Одним із таких інструментів є впровадження технологій тайм-менеджменту, як елемента системи управління підприємством. Дослівно «тайм-менеджмент» (англ. time-management) можна перекласти як «управління часом», однак така форма перекладу несе дещо абстрактне поняття, що виходить за рамки загальноприйнятого трактування категорії «управління». На відміну від решти об'єктів управління, на які можна впливати з метою змінити їх стан або поведінку, впливати на час неможливо. Ми не можемо його ані зупинити, ані сповільнити чи пришвидшити. Єдине, що підсильне людині, незалежно від виду діяльності, займаної посади та повноважень – продуктивно використовувати робочий час з метою максимізації особистої ефективності на робочому місці [18].