РОЗРОБКА ТА РЕАЛІЗАЦІЯ ДОВГОСТРОКОВОЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ЗАКЛАДУ ОХОРОНИ ЗДОРОВ‘Я (ID:890945)

ВСТУП У теорії менеджменту стратегія сприймається як довгостроковий якісно певний напрямок розвитку організації, що стосуються сфери, засобів та форми її діяльності, системи взаємовідносин всередині організації, а також позиції організації у довкіллі, що приводять організацію до її цілей. Останнім часом зросло значення стратегічного планування, що дозволяє організаціям виживати за умов швидко мінливих факторів внутрішнього та зовнішнього середовища та жорсткої конкуренції, особливо у сфері медичних послуг. Стратегічний розвиток медичних установ в умовах хронічного недофінансування, старіння кадрів та відсутності професійних стандартів особливо актуально на сучасному етапі, коли вітчизняна система охорони здоров’я переживає складний період. Однією із складових інтегрованого управління медичними установами є стратегічне управління, яке має забезпечувати економічну, соціальну та наукову перевагу на ринку медичних послуг, стійке ефективне функціонування та постійний розвиток медичної установи як проєктно-орієнтованої організації у тривалій перспективі на тлі задоволення цінностей усіх стейкхолдерів медичних проєктів, якими є інвестори чи власники, персонал медичних установ і власне суспільство як кінцевий споживач медичних послуг. Питаннями впровадження стратегічного управління в підприємства займалися вчені-економісти В.І. Борщ, Н.В. Коваленко, О.А. Петрух, Ю.В. Самойлик, Л.О. Погребняк. Метою дослідження є розробка теоретико-методологічних і організаційних засад формування, реалізації та контролю стратегії розвитку у закладі охорони здоров’я. Завдання дослідження:  Визначити сутність стратегії розвитку закладів охорони здоров’я;  Розглянути методичний інструментарій обґрунтування стратегії розвитку;  Провести аналіз основних показників діяльності закладу охорони здоров’я;  Виконати SWOT-аналіз стратегічного розвитку закладу охорони здоров’я;  Розробити довгострокову стратегію розвитку Київського пологового будинку №6 та визначити її ефективність. Об’єктом дослідження є процеси формування та реалізації стратегії розвитку у закладі охорони здоров’я. Предметом дослідження є теоретико-методологічні та науково-методичні засади формування та реалізації стратегії розвитку у закладі охорони здоров’я. Методи дослідження. У ході дослідження використовувались положення системного та економічного аналізу для проведення моніторингу процесів реалізації стратегії розвитку у закладі охорони здоров’я. На основі методів системно-структурного, порівняльного аналізу та методів експертних оцінок побудовано модель вибору альтернативних стратегій для закладу охорони здоров’я. Під час проведення аналізу були використані традиційні методи і прийоми економічного аналізу (табличний, графічний, порівняння, групування).