Удосконалення системи кадрового менеджменту підприємства (ID:899513)

Кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня магістра виконана на матеріалах ТОВ «***» за 2018-2020 рр. У першому розділі роботи здійснено теоретичне обґрунтування сутності та ролі кадрового менеджменту, описано інструменти, технології та методи побудови ефективної системи кадрового менеджменту на підприємстві, а також розглянуто світовий досвід функціонування ефективних системи кадрового менеджменту. У другому розділі кваліфікаційної роботи надана організаційноекономічна характеристика ТОВ «***», проаналізовано його кадровий склад, ефективність використання персоналу.. У третьому розділі кваліфікаційної роботи проведена оцінка рівня ефективності кадрового менеджменту в ТОВ «****» за допомогою таксономічного методу побудови інтегрального показника. Обґрунтовано заходи щодо підвищення рівня ефективності кадрового менеджменту досліджуваного підприємства. Запропоновано створення модульної системи навчання персоналу, основною метою якої є підвищення рівня кваліфікації різних категорій працівників ТОВ «***». Також було запропоновано впровадження інформаційної системи для оптимізації аналізу та постійного моніторингу системи кадрового менеджменту. Здійснені економічні розрахунки ефективності впровадження запропонованих заходів з обґрунтуванням позитивного впливу на основні техніко-економічні показники підприємства. У сучасній літературі немає чіткого визначення кадрового менеджменту. Одні автори вважають, що кадровий менеджмент – це нова парадигма управління персоналом сучасного підприємства з погляду цінності людських ресурсів, замінюючи поняття «управління персоналом» поняттям «управління потенціалом персоналу» [5, c. 22]. Інші науковці вважають, що кадровий менеджмент – це один із елементів комплексної діяльності з управління персоналом підприємства у частині формування кадрового потенціалу підприємства. І ті й інші позиції схожі на те, що оцінюють працівників як головний актив підприємства, його основну цінність і передбачають використання пов'язаних з цим методів управління [4]. Другий підхід є більш правильним, оскільки кадровий менеджмент передбачає наявність такої категорії, як «кадри» і відповідно не відображає всієї повноти змісту діяльності з управління персоналом. Під кадровим менеджментом в організації розуміється комплекс управлінських впливів (принципів, методів, засобів і форм) на інтереси, поведінку та діяльність працівників з метою максимального використання їх потенціалу під час виконання трудових функцій [10, c. 45]. Кадровий менеджмент – це функціональна сфера діяльності, завдання якої - забезпечення підприємства у потрібний час кадрами у необхідній кількості та необхідної якості, їх правильне розміщення та стимулювання. Кадровий менеджмент являє собою розробку та реалізацію кадрової 11 Кадровий менеджмент планування трудових ресурсів набір персоналу відбір персоналу визначення заробітної плати та пільг профорієнтація та адаптація навчання персоналу оцінка праці переміщення персоналу кар’єрне зростання політики, що включає: планування, найм та розміщення робочої сили; навчання, підготовку та перепідготовку працівників; просування по службі та організацію кар'єри; умови найму, праці та її оплату; забезпечення формальних та неформальних зв'язків, створення комфортного психологічного клімату в колективі