Сучасні методи атестації персоналу підприємства (ID:928618)

Процес оцінювання персоналу, орієнтований на розвиток підприємства, має сприяти професійному розвитку та зростанню співробітників, а не лише орієнтуватися на оцінку роботи працівника за минулий період. Тобто, за традиційного оцінювання персоналу увага акцентується тільки на результатах діяльності минулого періоду, а за сучасної оцінки – на те, у зв’язку з чим це сталося та як і що необхідно виправити. Найточніше оцінювання персоналу здійснюється шляхом комплексної оцінки працівника, що розробляється за усіма категоріями персоналу підприємства та включає в себе аналіз оцінок як особистості, так і здібностей, що пов’язані з роботою. Такий комбінований підхід в сучасних умовах найбільш використовуваний, оскільки зорієнтований на результат в системі оцінки, яка заснована на компетенціях. Виділяють кілька підходів розрахунку комплексної оцінки персоналу. Найбільш розповсюдженою є методика, яку розроблено Науково-дослідним інститутом праці. Вона являється сукупністю оцінок працівника по відношенню до його ділових якостей, професійно-кваліфікаційного рівня, рівня складності виконуваних функцій і результатів роботи. Одним із завдань такого оцінювання персоналу підприємства вбачають розробку комплексу показників, що достатньо повно оцінюватимуть кадровий потенціал як окремих працівників, так і підприємства в цілому. Водночас найважливішим завданням оцінювання є можливість забезпечити зворотній зв’язок: працівник знає, як оцінюють результати діяльності,бажання якісного виконання роботи працівником з боку керівника. Оцінювання має бути відкритим, мають обговоритися досягнення працівника, вибратися шляхи вдосконалення його діяльності. Працівники повинні знати, які недоліки та помилки були спричинені ними, а які залежали від умов в установі. Цей момент дозволяє корегувати поведінку працівників та умови їх роботи. Отже, правомірним є твердження, що оцінювати персонал – це значить робити висновок на основі порівняння «ідеального» працівника з тією реальною людиною, що працює в конкретній установі, на конкретній посаді. Результати оцінки працівника визначають його положення в організації та подальшу перспективу кар’єрного росту або ротації. Для працівника це найважливіший мотиваційний фактор щодо покращення своєї трудової діяльності. Головні цілі в оцінці персоналу зображено на рисунку 2.2. Серед цілей та напрямків в оцінці персоналу виокремлюють основну – покращення управління персоналом установи. В основі цього лежить оцінка працівників як основа для вдосконалення персоналу, мотивації його діяльності та відповідно рівня заробітної праці. З результатів оцінювання персоналу керівництво чи вповноважена ним особа отримує інформацію про результати роботи персоналу, його можливості та перспективи росту; виявляє причини неефективності роботи; здійснює аналіз потреб та пріоритетів у навчанні й підвищенні кваліфікації; знаходить шляхи вдосконалення організації праці.