Удосконалення мотиваційного механізму в системі управління персоналом організації (на прикладі ПрАТ «Кременчукм’ясо») (ID:936282)
Зміст
ЗМІСТ
ВСТУП 7
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ 10
1.1 Сутність та роль мотивації персоналу в системі управління
організацією 10
1.2 Мотиваційний механізм та особливості його формування
в системі менеджменту підприємства 21
1.3 Методи мотивації персоналу та оцінки її рівня в системі
мотиваційного механізму управління персоналом 30
1.4 Зарубіжний досвід розробки мотиваційного механізму на підприємстві 36
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 45
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ
В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПРАТ «КРЕМЕНЧУКМ’ЯСО» 46
2.1 Загальна характеристика та аналіз господарської діяльності
ПрАТ «Кременчукм’ясо» 46
2.2 Аналіз руху персоналу ПрАТ «Кременчукм’ясо» в 2020-2022 рр. 54
2.3 Аналіз системи мотивації та стимулювання персоналу
ПрАТ «Кременчукм’ясо» 59
2.4 Дослідження особливостей мотиваційного механізму
ПрАТ «Кременчукм’ясо» 71
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 2 77
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЙНОГО
МЕХАНІЗМУ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
НА ПРАТ «КРЕМЕНЧУКМ’ЯСО» 79
3.1 Удосконалення структури механізму мотивації та взаємозв’язків
підсистем його функціонування на ПрАТ «Кременчукм’ясо» 79
3.2 Розробка рекомендацій для удосконалення системи мотивації на
ПрАТ «Кременчукм’ясо» 87
3.3 Моніторинг ефективності мотиваційних процесів при
впровадженні удосконаленої системи мотивації на підприємстві 98
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 106
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ 108
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 113
ДОДАТКИ 121
Зразок роботи
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
1.1 Сутність та роль мотивації персоналу в системі управління організацією
Підприємство може реалізувати свій потенціал до економічного зростання лише за умов ефективної мотивації. Недостатня ж мотивація на підприємстві може виступати стримуючим фактором до зростання показників ефективності його діяльності. Саме мотивація праці покликана сприяти формуванню працівника нового типу: ініціативного, заповзятливого, орієнтованого на максимальні досягнення в праці, здатного до творчої інноваційної діяльності. За умов розвитку ринкових відносин мотивація праці є одним з найважливіших факторів, вміле використання якого може сприяти розв’язанню всього комплексу соціально-економічних проблем. Сьогодні з різних засобів мотивації праці застосовують тільки її окремі елементи – ця обставина наголошує на потребі створення цілісної системи мотивації праці персоналу, орієнтованої на розвиток трудового потенціалу працівників та результативність діяльності підприємства загалом. Складність і суперечливість побудови системи мотивації в конкретній організації пояснюється тим, що кожна людина за своєю природою унікальна й має особистий набір потреб, а процес мотивування будується безпосередньо навколо потреб людини, які і є основним об'єктом впливу з метою спонукання людини до дії. Відповідно й мотивація повинна відповідати особистим пріоритетам і прагненням людини, а також узгоджуватися з її життєвими принципами та моральними цінностями.
Окрім того, особливістю управління персоналом нині є те, що відбувається зміна поколінь і в сучасних працівників кардинально інші інноваційні погляди, інтереси й мотиви. Відповідно, змінюється співвідношення стимулів і потреб, на яких базується мотиваційна система підприємства (організації) [7, c. 47].
В економічному словнику-довіднику за ред. С.В. Мочерного визначено наступне тлумачення мотивації праці: «Мотивація трудова (від фр. Motif – спонукальна причина, привід до будь-яких дій) – усвідомлене і цілеспрямоване спонукання працівника до праці шляхом стабільного впливу на його потреби, інтереси та цілі [27, с. 75]. В таблиці 1.1 наведено основні поняття мотивації.
Як бачимо, усі наведені в таблиці визначення подають мотивацію як постійний і безперервний процес, де організація виступає суб'єктом дії, оскільки створює умови (мотиватори), аби персонал виконував професійні задачі та примножував її ресурси.
Таблиця 1.1 – Трактування поняття «мотивація»*
Інші роботи з даної категорії:
Магістр