Удосконалення системи стратегічного управління експортною діяльністю підприємства (на прикладі ТОВ «Білоцерківхлібопродукт») (ID:936285)
Зміст
ЗМІСТ
ВСТУП 8
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ
СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ
ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА 11
1.1 Сутність стратегії у зовнішньоекономічній діяльності підприємства 11
1.2 Система стратегічного управління
підприємства-суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності 21
1.3 Вибір стратегічного профілю зовнішньоекономічної діяльності 37
1.4 Зарубіжний досвід удосконалення
стратегічного управління на підприємстві-суб’єкті ЗЕД 44
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 1 49
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА
ТА АНАЛІЗ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
ТОВ «БІЛОЦЕРКІВХЛІБОПРОДУКТ» 51
2.1. Організаційно-управлінська характеристика підприємства 51
2.2. Аналіз виробничо-господарської та фінансової діяльності
ТОВ «Білоцерківхлібопродукт» за 2020-2022 рр. 58
2.3. Аналіз ЗЕД підприємства за 2020-2022 рр. 72
2.4. Аналіз стратегічних цілей та інструментів формування
стратегії експортної діяльності підприємства 76
ВИСНОВКИ РОЗДІЛУ 2 85
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ
СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
НА ТОВ «БІЛОЦЕРКІВХЛІБОПРОДУКТ» 87
3.1 Визначення цілей ЗЕД ТОВ «Білоцерківхлібопродукт»
та удосконалення технології визначення пріоритетних ринків збуту 87
3.2 Обґрунтування експортної пропозиції
ТОВ «Білоцерківхлібопродукт» 100
3.3 Розробка стратегії розвитку експорту ТОВ «Білоцерківхлібопродукт»
та обґрунтування ефективності запропонованих заходів 108
ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ 3 117
ВИСНОВКИ І РЕКОМЕНДАЦІЇ 119
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 124
ДОДАТКИ 132
Зразок роботи
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Сутність стратегії у зовнішньоекономічній діяльності
Стратегія ЗЕД підприємства є однією зі складових загальної стратегії підприємства і являє собою план розвитку підприємства стосовно діяльності пов’язаної з виходом на зовнішній ринок, завоюванням бажаної частки ринку, розширення та підтримання своїх позицій [1, с.42]. А також – це комплекс управлінських рішень, які звужують всю множину можливих зовнішньоекономічних дій підприємства до сукупності найбільш ефективних з точки зору довгострокових цілей сформульованих у загальній стратегії. При формуванні такого комплексу рішень мають враховуватися можливі дії та протидії інших учасників ринкових відносин [7].
І.Ансофф та А.Томпсон пропонують класифікувати стратегії в залежності від стадії життєвого циклу [2, с. 32]. А.Томпсон в залежності від життєвого циклу виділяє п’ять наборів стратегічної поведінки підприємства (стратегії зростання, стратегії підтримки або стабілізації, стратегії реструктуризації, стратегії скорочення діяльності, стратегії ліквідації), наповнення яких запропоновано на рис.1.1. З. Шершньова пропонує таку класифікацію стратегій: загальні (стратегія мінімізації витрат, стратегія диференціації, стратегія фокусування, конкурентна стратегія); портфельні (стратегія пов’язаної диверсифікації, стратегія непов’язаної диверсифікації, стратегія відкачування капіталу та ліквідації, стратегія зміни курсу, реструктуризації, виживання; стратегія міжнародної диверсифікації); - функціональні стратегії (наступальні та оборонні стратегії, стратегії вертикальної інтеграції, стратегія для галузевих лідерів, стратегія для рядових галузевих організацій; стратегія для слабких організацій і тих, які перебувають у стані кризи; стратегія конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі) [73, с. 32].
Інші роботи з даної категорії:
Магістр