ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА (ID:944517)
Зміст
ЗМІСТ
ВСТУП....................................................................................…………………….3
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІНЯ ПІДПРИЄМСТВОМ…………………..6
1.1 Поняття та сутність стратегії антикризового управління…..……………….6
1.2 Принципи та моделі організації системи антикризового управління……..11
РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННОГО КОМПЛЕКСУ «ВАЛЕРІЯ» ...................17
2.1 Організаційно-економічна характеристика ГРК «Валерія»…………....….17
2.2 Аналіз фінансово-економічного стану ГРК «Валерія».................................23
2.3 Значення розроблення та впровадження інноваційних технологій у антикризовому управлінні підприємства………………...…………………….30
РОЗДІЛ ІІІ. НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ГРК «ВАЛЕРІЯ» ……........................38
3.1 Модель удосконалення системи антикризового управління у ГРК «Валерія»…………………………………………………………………………38
3.2 Рекомендації щодо формування стратегії антикризового управління
ГРК «Валерія»……………………………………………………………………42
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ …………….......................................………48
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ................................................…….51
ДОДАТКИ
Зразок роботи
В умовах російсько-української війни, яка розпочалася 22 лютого 2022 року перед українським суспільством виникла низка нових проблем. Однією з найважливіших, на думку фахівців, є проблема антикризового управління. Це пояснюється насамперед тим, що одним із чинників сучасної української економіки є неплатоспроможність підприємств і організацій у зв’язку з руйнуваннями, знищенням великої кількості територій.
Тому пріоритетним напрямом дослідження є вдосконалення процесів, методів і механізмів антикризового управління підприємством.
Останнє суттєво відрізняється від традиційного управління, має свою специфіку, яка пов'язана зі значними змінами в умовах діяльності підприємств, а також з непередбачуваністю ситуації та новими управлінськими проблемами.
Проблема налагодження ефективного антикризового управління на підприємствах складна в практичному відношенні і потребує серйозного опрацювання в методичному плані.
Питання розроблення методики і механізму ефективної організації антикризового управління на підприємствах продовжують активно обговорювати в науково-теоретичних виданнях і публікаціях виробничо-економічних журналів, ЗМІ, на рівні держави, що зумовлює необхідність продовження наукових досліджень із проблем діагностики кризового стану та антикризового управління на підприємстві.
Актуальність цього дослідження зумовлена відсутністю до теперішнього часу в Україні механізму антикризового управління з погляду комплексного підходу. Тому визначення основних його складових, розробка системи антикризового управління є особливо важливими як для прогнозування кризових ситуацій, так і для вибору оптимальних шляхів управління в умовах кризи і післякризового стану для створення сприятливої та ефективної діяльності самостійних господарюючих суб'єктів.
Необхідність безперервного вдосконалення процесу антикризового управління на підприємствах в умовах зовнішнього середовища, що швидко змінюється, з визначенням множинних чинників, і водночас з урахуванням тієї чи іншої фази життєвого циклу підприємства, і визначило вибір теми випускної кваліфікаційної роботи, її проблематику, специфіку та спрямованість.
Інші роботи з даної категорії:
Магістр