"Стратегія виходу аграрних підприємств на зовнішній ринок" (ID:150828)

Зовнішньоекономічна політика являє собою систему заходів, спрямовану на досягнення економікою країни визначених переваг на світовому ринку й одночасно на захист внутрішнього ринку від конкуренції іноземних товарів, що є найважливішою ланкою зовнішньої, внутрішньої й загальноекономічної політики держави. ВАТ «Зелений гай» здійснює свою діяльність шляхом вирощування продукції рослинництва, зокрема зернових та технічних культур, наданням послуг в галузі рослинництва. У володінні господарства також знаходяться значні площі багаторічних трав, однорічних трав, що сприяють власній заготівлі кормів. Керівництву ВАТ «Зелений гай» слід звернути на увагу на негативний вплив чинників мікро- та макромаркетингового середовища, а саме:  вдосконалити організаційну структуру підприємства;  обирати надійніших постачальників;  вдосконалити рекламну стратегію підприємства, щоб мати переваги над конкурентами. Підприємство розвиває свої експортні поставки. Загалом, збільшилась кількість експортованої продукції до 270514 кг. в 2014 році. Зовнішньоекономічна діяльність є стратегічним напрямком розвитку підприємства ВАТ «Зелений гай», тому в такій ситуації важливе значення має діяльність маркетингової служби на підприємстві, яка має сприяти розширенню ринків збуту продукції. ВАТ «Зелений гай» повинно з увагою поставитися до такого питання, як вибір партнерів на світовому ринку. Адже успішність бізнесу багато в чому буде залежати не лише від здібностей самого підприємства вести експортно-імпортні операції, а й від ділових зв’язків з іноземними контрагентами. Для успішної реалізації поставлених завдань ВАТ «Зелений гай» повинно розробити різні маркетингові стратегії: охоплення ринків і ринкових сегментів, конкурентні, виходу на нові ринки, виходу на ринки з новим товаром, цільові, ринкового попиту, товарної політики і т.д. Їх зміст багато в чому залежить від загальної стратегії підприємства, в т.ч. в галузі ЗЕД. З метою географічного розширення діяльності та втілення досвіду і подальшої інтеграції на нові міжнародні ринки для ВАТ «Зелений гай» доцільною є стратегія копіювання. Для досягнення міжнародної конкурентоспроможності ВАТ «Зелений гай» рекомендованою є віолентна стратегія та конкурентні стратегії у сфері масового (крупного) виробництва. На підставі аналізу діяльності ВАТ «Зелений гай» виявлено, що основними проблемами розвитку ЗЕД підприємства є зниження ефективності його діяльності за рахунок накоплення негативних ефектів неоптимальності схеми ЗЕД - розрахунків при ризиковій експортній маркетинговій стратегії завойовування закордонних ринків збуту своєї продукції. Управління експортними операціями ВАТ «Зелений гай» здійснюється з огляду на результати аналізу ринкової ситуації та тенденції її зміни, а також з урахуванням ймовірної реакції ринку на рішення, що приймаються керівництвом компанії.