Торговельні війни як інструмент геополітичних цілей (ID:174618)

РОЗДІЛ ІІІ. Приклади світових торговельних війн Як вважає Андерс Ослунд, старший науковий співробітник Фонду Карнегі за Міжнародний Мир, один із провідних експертів по економіці пострадянських держав: «У майбутньому торгівельні війни стануть головною проблемою у відносинах між головними торгівельними блоками» [2]. І дійсно, за останні роки у світі відбулися три великомасштабні торгівельні війни —«яловична (м'ясна) війна», «бананова війна» і «сталева війна». Для наочності пропоную розглянути кожну окремо. 3.1. «М'ясна війна» За даними Міністерства Сільського Господарства США, 90 % американських виробників яловичини використовують гормони для того, щоб тварини швидше набирали вагу. В 1989 році США зобов'язалися експортувати в Європу тільки яловичину без гормонів. Європейське Співтовариство почало бойові дії в травні 1999 року, обвинувативши американських виробників яловичини в порушенні цієї угоди. Європейські фахівці підрахували, що споживання американської яловичини може негативно позначитися на здоров'ї населення. У відповідь США підвищили мито на ряд європейських товарів і проінформували про намір на 100 % підняти мито на продовольчі товари (у списку, зокрема, фігурували свинина й полуничний джем), що поставляються з ЄС у США. Війна закінчилася в серпні 1999 року, коли після довгих переговорів за посередництвом Світової Організації Торгівлі (СОТ) європейці визнали, що якість американської яловичини покращилася. Збиток, нанесений цієї війною виробникам США, оцінюється в $500 млн., європейські компанії понесли приблизно такі ж втрати. Відлуння «яловичної війни» дотепер не стихло. Багато європейських країн вводять заборонні заходи на експорт сільськогосподарської продукції, зробленої з використанням досягнень генної інженерії. Обмежувальні заходи відносно експорту генетично змінених продуктів (в основному, це кукурудза, соя і т. ін.) експерти вважають контратакою проти США, оскільки світові лідери у виробництві подібного продовольства — американські компанії.