Стратегія економічного розвитку Туреччини (ID:179217)

1.1 Сутність та значення стратегій економічного розвитку країни Життя сучасного суспільства неможливо уявити без передбачення майбутнього, визначення цілей і завдань його розвитку, обґрунтування засобів досягнення поставлених цілей, тобто без стратегії розвитку на певний період часу. Серед дослідників існує широкий спектр думок щодо тлумачення стратегії. Одні розглядають її як концептуально-філософське поняття стратегічного планування, тобто образ мислення і дій, якими визначається лінія ділової поведінки на тривалий проміжок часу. Інші мають суто технологічний погляд на неї як на набір правил і засобів досягнення стратегічних цілей, тобто технологію прийняття управлінських рішень. Стратегія тлумачиться і як тип абстрактної норми діяльності, коли вона виступає своєрідним обмеженням, основним критерієм для прийняття подальших стратегічних, тактичних і поточних рішень. Стратегія економічного розвитку є способом втілення стратегічного вибору конкретної країни. Вона має концептуальний характер і є незмінною протягом певного періоду часу. Стратегія складається з двох частин - концепції, яка визначає ключові напрямки розвитку, основні цільові орієнтири, і детермінованого плану, яким встановлюються конкретні способи досягнення стратегічних цілей. 2.2 SWOT аналіз економіки Туреччини Країна із населенням 79 мільйонів чоловік і високою питомою вагою молоді із середнім віком 31 рік, Туреччина залишається привабливим ринком і місцем для інвестицій міжнародних компаній, не дивлячись на поточні політичні потрясіння і геополітичну невизначеність. Згідно амбітних планів уряду Туреччини, економіка країни повинна зрости, щоб стати десятою за величиною економікою в світі до 2023 року із валовим внутрішнім продуктом (ВВП) в два мільярди доларів США, доходом на душу населення в 25 000 $ і експортом 500 $ млрд. Чи можлива реалізація таких планів? Насамперед, розглянемо детальніше усі сторони економіки Туреччини за допомогою SWOT- аналізу (таб.2.2). Слід відмітити, що згідно наведеного SWOT – аналізу, переваги кількісно домінують над слабкими сторонами, а загрози – над можливостями. Розглянемо їх детальніше.