Як культурні детермінанти можуть вплинути на управління людськими ресурсами. Випадок італійських компаній в Китаї. Рубенс Паулуззо (ID:185670)

Переклад англомовної статті для звіту з практики. Практика складалася і захищалася в Миколаївському національному університеті імені В.О. Сухомлинського Italian_ Research and Practice in Human Resource Management. How Cultural Determinants May Affect HRM: The Case of Italian Companies in China. Rubens Pauluzzo Анотація. Людські ресурси (HR) стикаються з рядом дилем на міжнародній арені. Часто ці дилеми, пов'язані з культурні детермінанти, які можуть істотно вплинути на стратегії і практики HR. Основна мета даного дослідження полягає у вирішенні теми культурного різноманіття в рамках організацій, що діють в сильно різних культурах. Зокрема, аналіз буде зосереджено на стратегії і практиці, які здійснюються італійськими компаніями з управління персоналом в Китаї, оцінюючи зростаючий вплив китайських культурних цінностей на динаміку і складності міжкультурного управління людськими ресурсами (HRM) і припускаючи, що різні підходи повинні характеризувати стратегії компаній при роботі з різними культурними традиціями. Дослідження, яке було проведено з 149 керівниками італійських компаній на материковому Китаї, демонструє ступінь знань про культурне середовище, має пряму кореляцію з HR стратегій і практики. Результати показують, що краще знання культурних цінностей китайських людей може представляти стратегічний інструмент для італійських компаній в Китаї. Результати дослідження мають потенціал, щоб допомогти особам, які приймають рішення італійських компаній в розробці стратегій, здатних подолати культурні бар'єри, щоб сформулювати ефективну політику управління персоналом і підвищити конкурентоспроможність підприємства і конкурентну перевагу.