Використання переваг транснаціоналізації під час реалізації конкурентної стратегії ТОВ «Шиндлер» на зовнішньому ринку (ID:33531)

ВСТУП РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ Й РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗОВНІШНІХ РИНКАХ 1.1. Сутність та зміст стратегії конкурентоспроможності підприємства 1.2. Загальний аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками 1.3. Підходи до формування стратегії конкуренції підприємства – суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності та її адаптації до вимог конкретного ринкового середовища РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «ШИНДЛЕР» НА ЗОВНІШНЬОМУ РИНКУ 2.1. Загальна характеристика та аналіз фінансово-господарського стану ТОВ «Шиндлер» 2.2. Специфічні риси конкурентної стратегії, що використовується підрозділом Shindler AG на українському ринку 2.3. Оцінка фактичних та перспективних ринкових умов функціонування ТОВ «Шиндлер» при експансії на зовнішній ринок РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «ШИНДЛЕР» НА ЗОВНІШНЬОМУ РИНКУ 3.1. Резерви підвищення рівня ефективності функціонування ТОВ «Шиндлер» на зовнішньому ринку ліфтового обладнання 3.2. Підвищення рівня конкурентоспроможності продукції як засіб проникнення ТОВ «Шиндлер» в якості комісіонера на російський ринок 3.3. Оцінка економічного ефекту розширення посередницьких функцій ТОВ “Шиндлер” на російському ринку ВИСНОВКИ ПРОПОЗИЦІЇ ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ