МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСІВ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ З УРАХУВАННЯМ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВАХ КОРПОРАТИВНОГО ТИПУ (ID:6006)

Вступ........................................................................................................... Розділ 1. Економічне обґрунтування процесів прийняття управлінських рішень з урахуванням невизначеності на підприємствах корпоративного типу........................................................................................... 1.1. Економічна сутність процесів прийняття управлінських рішень з урахуванням невизначеності на підприємствах корпоративного типу………............................................................................................................ 1.2. Загальна організаційно – економічна характеристика ВАТ 1.3. Сучасний стан інформаційних систем підтримки прийняття управлінських рішень Розділ 2. Моделювання процесів прийняття управлінських рішень з урахуванням невизначеності на ВАТ. 2.1. Постановка завдання з моделювання процесів прийняття управлінських рішень з урахуванням невизначеності на ВАТ ..... 2.2. Побудова імітаційної моделі прийняття управлінських рішень з урахуванням невизначеності на ВАТ .... 2.3. Методика підготовки вхідної інформації для моделювання прийняття управлінських рішень з урахуванням невизначеності на на ВАТ.... 2.4. Побудова числової моделі прийняття управлінських рішень на ВАТ „Фармак” та розв’язання її на ПЕОМ..... 2.5. Аналіз результатів розв’язання моделі прийняття управлінських рішень з урахуванням невизначеності на ВАТ .... Розділ 3. проектування автоматизованої інформаційної системи підтримки прийняття управлінських рішень на ВАТ .. 3.1. Організація автоматизованої інформаційної системи підтримки прийняття управлінських рішень на ВАТ .... 3.2. Оцінка економічної ефективності автоматизованої інформаційної системи підтримки прийняття управлінських рішень на ВАТ „... Розділ 4. Методика розрахунку річного економічного ефекту від здійснення заходів з покращення умов та охорони праці .... Висновки і пропозиції .. Список використаних джерел. Додатки..