Зразок роботи
1.1. Стан наукової розробки теми
Тенденції сучасної економіки обумовлюють значимість такого феномену, як «корпоративна культура підприємства», хвиля наукового і практичного інтересу до якого неухильно зростає в останні роки. Одним з перших до проблематики культури в системі корпоративного функціонування звернувся М. Вебер. Розробляючи і обґрунтовуючи аспекти «раціональної організації вільної праці», вчений визначив взаємозв'язок моралі, етики, ціннісних установок і економічного благополуччя [11]. Починаючи з 1920-1930х рр., коли в системі менеджменту з'явилися роботи, що заклали основи теорії «людських відносин» (Р. Блейк, Р. Лікерт, К. Мацуксіта, Е. Мейо, Я. Морено і ін.), соціокультурна складова стала механізмом управління, який зумовив динаміку розвитку потенціалу людських ресурсів в системі функціонування корпорацій. Поступово почали формуватися уявлення про організацію – як соціальну спільноту або соціальний інститут, в якій «людський фактор» домінує. Згодом, з 1950-х рр., соціокультурні фактори стали об'єктом вивчення дослідників-представників поведінкового напрямку – школи соціальних систем менеджменту: А. Арджириса, Р. Лайкерта, Д. Макгрегора, А. Маслоу, Ф. Херцберг.
У контексті цих наукових напрямків розглядалася і організаційна культура. Дане поняття визначається деякими вченими як основне для корпоративної культури, тенденція самостійності якої сформувалася тільки до 1970-их рр. Цей період ознаменувався появою ряду робіт, де стверджувалося, що для розуміння важливого, але невловимого елементу корпоративного життя необхідне доскональне вивчення людського фактора. Також привернули підвищену увагу дослідження формування та підтримки корпоративної культури, а також її впливу на ефективність роботи організації [7].
2.2. Сучасний стан та перспективи ґенези корпоративної культури, як фактору підвищення соціальної згуртованості трудового колективу Запорiзького трубного заводу
Корпоративна культура Запорізького трубного заводу – це система принципів, звичаїв і цінностей, що дозволяють всім в організації рухатися і розвиватися в одному напрямку як єдине ціле. Керівництво заводу переконане в тому, що:
1. Найбільша цінність організації – це сумлінні, ініціативні, кваліфіковані співробітники, що розділяють відповідальність за результати діяльності підприємства;
2. Успіх організації складається з успішної праці співробітників;
3. Від успіху організації залежить гідний рівень життя співробітників;
4. Партнерство та співпраця – це гарантія успіху підприємства в цілому і кожного співробітника зокрема.
У колективі заводу: поважають особистість працівника; відкрито обговорюють будь-які проблеми і аргументують прийняті рішення; сприяють ініціативі і самореалізації працівників в інтересах підприємства; гідно оцінюють ефективну працю і внесок кожного працівника в загальну справу. Керівництво Запорізького трубного заводу усвідомлює відповідальність за життя і діяльність людей на заводі, гарантує дотримання Кадрової політики і закликає всіх працівників брати активну участь в її реалізації. У колективі цінується і заохочується активна життєва позиція, прагнення до навчання і самовдосконалення, здоровий спосіб життя і активний відпочинок
Магістр