Стратегія підприємства варіант 10 (ID:128946)

За допомогою SWOT-аналізу визначено зовнішні можливості та загрози і сильні та слабкі сторони підприємств, на основі яких розроблено стратегічні напрямки та підсумковий перелік заходів, що є надзвичайно важливим у процесі формування стратегії підприємства. Реалізація SWOT-аналізу на практиці дасть змогу перетворити власні слабкі сторони в сильні та усунути зовнішні загрози за рахунок наявних можливостей. За результатами проведеного у даному розділі аналізу системи фінансового стратегічного планування на обраному об’єкті дослідження можна зробити наступні висновки. Основною метою діяльності ПАТ «Володарка», що функціонує в галузі легкої промисловості та спеціалізується на пошитті верхнього одягу, є досягнення збільшення рентабельності, оскільки останні роки діяльності підприємства характеризуються падінням обсягів реалізації та накопиченням збитків. Також, основними чинниками, що стримують ефективний розвиток підприємства можна назвати наступні: ввезення товарів легкої промисловості із заниженою митною вартістю; засилля внутрішнього ринку товарами легкої промисловості «секонд-хенд», низький рівень платоспроможності покупців.