Стратегічний менеджмент (ID:333528)

Тип завдання: аналіз існуючого та прогнозування майбутнього бізнесового портфеля підприємства. Мета завдання: виконання портфельного аналізу стратегічних позицій господарських підрозділів компанії “Сонячний берег” шляхом побудови матриці БКГ. Самостійна робота: 1) на основі наведених нижче даних побудувати матрицю БКГ існуючого портфеля бізнесів компанії “Сонячний берег”. Компанія володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належать до різних галузей: 1) СОБ “М” (машинобудування); 2) СОБ “Е” (електротехнічне обладнання); 3) СОБ “К” (комплектуючі до комп’ютерів); 4) СОБ “З” (послуги зв’язку). Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних СОБ і частки окремих підрозділів компанії, наведені в табл. 1. Таблиця 1. Оцінка відносної частки ринку та темпів зростання СОБ компанії “Сонячний берег” Стратегічна одиниця бізнесу Обсяги продажів, тис.грн. Обсяги продажів трьох головних конкурентів, тис.грн. Відносна частка на ринку, % Річні темпи росту ринку, % СОБ “М” 400 800/300/500 50 4 СОБ “Е” 50 330/150/550 9,09 18 СОБ “К” 600 200/400/140 150 6 СОБ “З” 200 180/150/100 111,1 12