Необхідність врахування ризиків при формуванні та впробвадженні стратегії підприємства на прикладі ВАТ «Клен» (ID:4565)

Вступ 1. Процес стратегічного менеджменту 1.1. Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства 1.2. Стратегічні альтернативи та необхідність розробки програми реалізації стратегії 1.3 Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства 1.4. Структурування зовнішнього середовища підприємства 2. Дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування ВАТ “Клен” за 2009 рік 2.1. Аналіз виробництва, просування та збуту продукції Таблиця 3 Аналіз виробництва основних видів продукції за 2008-2009р. 2.2. Оцінка комерційної роботи з окремими контрагентами 2.3. Аналіз прибутку та рентабельності підприємства 3.Стратегія планування ринкової діяльності ТОВ “Клен" 3.1. Обгрунтування розробки стратегії розвитку підприємства 3.2. Розробка “стратегії забезпечення” та вибір постачальників Висновки Література Додатки